课程背景： 竞争愈加惨烈，公司战略转型迫在眉睫，管理层却发现人员储备拖了后腿，公司领导开始愁眉苦脸，新提拔的部门经理以前做业务的时候表现非常好，为什么提拔管理后业绩开始下滑了？并且没有斗志？管理的员工纷纷辞职？客户管理也不够到位？原因其实是提拔的业务高手并不代表就是一个好的管理者，从管理自己到管理团队的转变，让这些提拔上来的业务能手不知所措，行业不健全的培训体制，让原本激情四射的业务能手现在成了狼狈不堪的管理者。这些新提拔上来的骨干： 不知道如何认清自己新的角色和自我行为特征。 不知道应有的管理意识与思维方式。 不知道如何搭建、管理、扩大自己的团队。 不知道怎样提升自己的组织、判断与决策能力。 不知道为什么要提升自己的工作责任意识与职业素质。 不知道提升自己的管理能力与领导团队的方法。 不知道如何与同事间沟通与合作，创造融合的工作氛围。 本课程是以管理学中核心技能高效团队管理、提升领导魅力为主导，从自我管理的识己到团队管理的识人，让管理者清晰的认知角色转变后的自我，并通过自我领导魅力搭建一个具有战斗力的团队，为公司战略转型打好坚实基础。整个课程围绕“团队管理、领导魅力”搭建课程框架，让管理者提升一个新的台阶，从优秀到卓越。 课程收益： ● 了解属于自己的管理领导风格，取长补短提升自我。 ● 提升管理者的三项能力，教方法、给工具、明策略。 ● 掌握选、用、育、留识人用人之道，搭建有文化的团队。 ● 辨别九种最重要的领导力，不做无用功。 ● 掌握团队领导力的五种行为，到达领导魅力。 ● 提升与不同层级的沟通技巧，体现自我沟通能力。 课程对象：管培生、主管、经理、经理助理、储备干部