298分钟
管理智胜-高效团队管理与领导魅力打造
课程背景： 竞争愈加惨烈，公司战略转型迫在眉睫，管理层却发现人员储备拖了后腿，公司领导开始愁眉苦脸，新提拔的部门经理以前做业务的时候表现非常好，为什么提拔管理后业绩开始下滑了？并且没有斗志？管理的员工…
课程背景：
竞争愈加惨烈，公司战略转型迫在眉睫，管理层却发现人员储备拖了后腿，公司领导开始愁眉苦脸，新提拔的部门经理以前做业务的时候表现非常好，为什么提拔管理后业绩开始下滑了？并且没有斗志？管理的员工纷纷辞职？客户管理也不够到位？原因其实是提拔的业务高手并不代表就是一个好的管理者，从管理自己到管理团队的转变，让这些提拔上来的业务能手不知所措，行业不健全的培训体制，让原本激情四射的业务能手现在成了狼狈不堪的管理者。这些新提拔上来的骨干：
不知道如何认清自己新的角色和自我行为特征。
不知道应有的管理意识与思维方式。
不知道如何搭建、管理、扩大自己的团队。
不知道怎样提升自己的组织、判断与决策能力。
不知道为什么要提升自己的工作责任意识与职业素质。
不知道提升自己的管理能力与领导团队的方法。
不知道如何与同事间沟通与合作，创造融合的工作氛围。
本课程是以管理学中核心技能高效团队管理、提升领导魅力为主导，从自我管理的识己到团队管理的识人，让管理者清晰的认知角色转变后的自我，并通过自我领导魅力搭建一个具有战斗力的团队，为公司战略转型打好坚实基础。整个课程围绕“团队管理、领导魅力”搭建课程框架，让管理者提升一个新的台阶，从优秀到卓越。
课程收益：
● 了解属于自己的管理领导风格，取长补短提升自我。
● 提升管理者的三项能力，教方法、给工具、明策略。
● 掌握选、用、育、留识人用人之道，搭建有文化的团队。
● 辨别九种最重要的领导力，不做无用功。
● 掌握团队领导力的五种行为，到达领导魅力。
● 提升与不同层级的沟通技巧，体现自我沟通能力。
课程对象：管培生、主管、经理、经理助理、储备干部
第1讲：扮演好管理者的六个角色
第2讲：当好管理者的七项原则
第3讲：提升管理的三项能力
第4讲：控制好六种管理心态
第5讲：掌握十种管理时间的方法
第6讲：利用八步开出有效的会议
第7讲：正确决策的六步与五种方法
第8讲：利用KSAPMV胜任素质模型选人
第9讲：组建不可缺少的九个团队角色
第10讲：培训是提升团队绩效的法宝
第11讲：运用八种方法考察管理人才
第12讲：通过绩效面谈提升工作效率
第13讲：定义什么是自我领导魅力
第14讲：必须知道管理和领导的差别
第15讲：认清领导者的六种风格
第16讲：掌握做好领导的五步
第17讲：激活领导执行力的四要素
第18讲：辨别九种最重要的领导力
第19讲：激励团队的三步十二种方法
第20讲：通过五步建立团队文化落地机制
第21讲：培养你领导演讲能力的九步
第22讲：提升与不同层级的沟通技巧
第23讲：成为教练式领导者的三大点
第24讲：缓解领导者自我工作压力
杨三石
18年市场营销及团队管理经验
市场营销师认证（中级）
国家注册人力资源管理师
首都职工素质工程特聘讲师
青海省营销策划行业协会执行会长
销售技巧提升教练/团队管理行动学习促进师
《销售王牌工具》版权销售业绩提升工具研发者
曾任：中商环宇国际旅行社|副总
曾任：中国康辉旅游集团有限公司（全国十强旅行社）|销售经理
曾管理北京区的所有康辉旅行社（56家）门店和加盟店
曾在路通假期旅行社管理销售团队，三年内引领销售业绩稳步提升（1000W→3000W）