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期望管理-目标统一 达成共识
课程背景： 在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无…
课程背景：
在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。
这个问题究其根本，在于管理者的期望协同工作没有做好。孙子曰：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。”孙武强调领导与下属之间意愿协调一致的重要性，在今天这个快速多变的VUCA时代看来，这项管理工作显得特别重要。如果目标脱离了主体，脱离了角色，脱离了人性，那么就不可能清晰、也无法完成统一。
本课程旨在帮助管理者认识期望协同对于目标统一的重要性，掌握“期望协同与达成共识”各类模型与方法，并不断完善自我认知，找到领导力和组织发展的真正着力点。
课程收益：
● 理解期望管理的重要性及其与统一目标的关联性
● 掌握STARS模型，理解期望协同的情境原则
● 掌握SCARF模型，并应用于期望协同的执行过程
● 掌握领导力关系模型，实现领导力与组织协同发展
课程对象：企业各层级管理者；高潜人才
先导篇 学习期望管理的价值与意义
第1讲 期望与目标的差异
第2讲 管理上级的期望：统一目标 达成共识
第3讲 管理上级的期望：关注风格 积极沟通
第4讲 管理下级的期望：SCARF期望管理模型
第5讲 期望管理复盘与领导力发展
俞平
敏捷领导力教练
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | 首席培训官
曾任：沙特石油欧洲总部 | 文化联络官