课程背景： 在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。 这个问题究其根本，在于管理者的期望协同工作没有做好。孙子曰：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。”孙武强调领导与下属之间意愿协调一致的重要性，在今天这个快速多变的VUCA时代看来，这项管理工作显得特别重要。如果目标脱离了主体，脱离了角色，脱离了人性，那么就不可能清晰、也无法完成统一。 本课程旨在帮助管理者认识期望协同对于目标统一的重要性，掌握“期望协同与达成共识”各类模型与方法，并不断完善自我认知，找到领导力和组织发展的真正着力点。 课程收益： ● 理解期望管理的重要性及其与统一目标的关联性 ● 掌握STARS模型，理解期望协同的情境原则 ● 掌握SCARF模型，并应用于期望协同的执行过程 ● 掌握领导力关系模型，实现领导力与组织协同发展 课程对象：企业各层级管理者；高潜人才