敏捷目标管理工具OKR

敏捷目标管理工具OKR

246分钟

课程背景: 基于在一些互联网头部企业的成功运用,OKR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。它通过一整套严密的思考框架和持续的纪律要求,激活组织内的每一位员工,聚集战略和目标,定义和达成关…

课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效 行业分类: 行业通用
课程背景: 基于在一些互联网头部企业的成功运用,OKR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。它通过一整套严密的思考框架和持续的纪律要求,激活组织内的每一位员工,聚集战略和目标,定义和达成关键结果,贡献源源不断的创造力,实现敏捷的组织能力,以应对外部的不确定性。 不过,OKR是舶来品,和传统的中国文化有一定的冲突,不少企业在推行和使用中会遇到一些类似的问题和困难: 明明已有绩效管理体系,为何公司又要推行OKR?公司内部缺少真正的支持者。 绩效管理体系运行多年,滋生了唯指标论的文化,KPI完成的数字看起来不错,但组织目标并未实现。 组织内部沟通不畅,目标未起到真正的激励作用,员工士气不高。 OKR的书发给管理层都看过了,但真正推行起来,总是不得要领,形式主义居多。 本课程旨在帮助各层级管理者建立对OKR底层逻辑的认知与信心,掌握具体的实操方法和流程,为顺利导入这套工具做好准备。 课程收益: 理解OKR敏捷目标管理的底层逻辑与适用场合 掌握创建有效的目标(O)和关键结果(KR)的流程与方法 掌握OKR体系的评分方法以及结果的运用 掌握OKR实施与日常管理的要点 课程对象:各层级管理人员,人力资源从业者
第1讲:目标管理的必备常识 第2讲:敏捷目标管理工具OKR概述 第3讲:OKR的底层逻辑 第4讲:创建有效的目标(O) 第5讲:创建有效的关键结果(KRs) 第6讲:组织内部OKR的联结与分解 第7讲:情境化辅导下属制定OKR 第8讲:OKR的整体设计 第9讲:OKR的实施与日常管理(上) 第9讲:OKR的实施与日常管理(下)
吴丹黎
吴丹黎

人力资源效能提升专家 中英双语授课 10余年世界500强人力资源管理实战经验 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 武汉大学工商管理硕士/高级人力资源管理师 武汉高校联盟职业生涯规划指导老师 可口可乐管理学院认证培训师 曾任:武汉可口可乐(世界500强)|高级市场渠道主管、总经理助理 曾任:德尔福派克电气系统(世界500强)|高级人力资源主管 曾任:罗盖特生物营养品(世界前三的法资淀粉深加工集团)|人力资源及行政经理 *实战经验: 吴老师在人力资源效能提升、中层管理能力培养等领域有着丰富的实战积累。具有开拓的系统性和战略性思维,曾为国能集团、中建集团、中铁集团、太平洋保险等30+家大中小型企业进行人才培育等项目,帮助企业充分激活人员能量: ▉ 人才发展教练:曾担任太平洋保险公司中层管理人员发展教练,对重点培养的管理人员进行一对一BEI访谈,结合心理测评等工具,辅导其找到自身重点发展领域,并协助确定能力发展方案(包括在全国各地轮岗、培训、上级辅导等等)…… ▉ 中层管理培育师:曾帮助首钢集团、中建集团、国能集团、湖北省交投等进行中高层管理人员技能培养项目;曾为中交港湾设计院进行项目经理培养项目,提高学员的技术能力和管理能力,并被中交集团下属其他分公司返聘……