一、课程背景 企业可持续发展的关键在于：人才培养，但是“缺人”似乎是连锁行业的通病， 大部分的门店其实不是缺人而是缺少人才！部分门店管理者自己做业绩很轻松，却不懂得如何将销售技能复制给团队，也不懂得如何管理好门店员工，经常出现以下这些现象： 门店员工流动性太大,人才培养成本高； 门店员工在疫情下心态不好缺乏热情和激情； 员工缺乏积极性和主动性，优秀员工越来越难招； 店长自己是主卖手却不懂得如何带教和复制员工； 门店业绩主要靠主卖手，新员工成长速度慢，销售能力无法提升； 本课程结合众多终端销售案例，深入分析和解决管理者在员工管理、沟通、带教和销售中容易遇到的问题，教会店长改善管理者工作模式和沟通习惯，抓住管理关键模块，打造高效销售团队，最终提升门店业绩。 二、课程收益 1、潜能激发：课程中通过大量终端实际案例分享和启发，让学员自我醒觉，发现盲点和局限，从而自我提升突破，激发工作潜能； 2、技能提升：课程紧密结合终端需求，通过终端实操案例深入剖析门店店长在员工管理中经常遇到的实际困难和关键问题，教技巧给方法提升店长管理技能。 3、落地转化：课程中没有深奥的理论和说教，只有最贴合终端应用场景的问题解决方案，老师讲解深入浅出，学员轻松吸收快速转化，将培训效果真正落地。 三、学习对象：企业管理者，门店店长