课程背景： 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业管理者需要深入思考的问题。 要想实施推进改革发展，全靠人，促使成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开。所以一个企业的领导管理者，必须提升自身的管理能力，想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善，不断努力提升企业利润。 所以本课程会站在全球企业发展的视野，企业经营与管理的角度，来启发学员的思想理念，提升学员的高效能领导力，优化企业改善的推进方法。更重要的是不断提升管理干部的问题意识能力和问题解决能力，才是将被动状态转变为主动状态的捷径，也是最有效的方法。 课程收益： ● 理解企业组织高效能的三大关键 ● 掌握企业高效能组织建设的五大步骤 ● 学会领导力决策的原理原则 ● 掌握调研事实的理论模型 ● 学会制定企业组织的三大目标 ● 学会选人用人的原理原则 ● 掌握评价组织成员的工具 ● 学会激励组织成员的12问 ● 理解组织成员之间的关系建立 ● 掌握组织内部规则建立的流程 课程对象：企业中高层管理者