横向沟通-五招,做好跨部门的协作

横向沟通-五招,做好跨部门的协作

84分钟

课程背景 沟通从心开始!如何推倒部门墙,首先是打破部门墙后面的“心墙”。本课从两个维度着手。第一,从思维心态层面,解除沟通者以自我为中心、以自我部门为中心的心理枷锁,调整思路,重新认识合作,重新认识团…

课程分类: 通用能力 | 沟通表达 行业分类: 行业通用
课程背景 沟通从心开始!如何推倒部门墙,首先是打破部门墙后面的“心墙”。本课从两个维度着手。第一,从思维心态层面,解除沟通者以自我为中心、以自我部门为中心的心理枷锁,调整思路,重新认识合作,重新认识团队,重新认识沟通。第二,从技术层面,讲授沟通的具体技巧,聚焦跨部门沟通的经典场景,讲授如何营造良好沟通印象、如何处理分歧、如何达成共识、如何有效召开跨部门会议等沟通技术手段。思维与技术结合,帮助沟通者沟通能力的颠覆再造,推倒部门墙,迈向职业更大的成功! 三、课程收益 第一招:帮助学员学会高效的建议,让对方更能采纳自己的观点 第二招:帮助学员更高效的开会,让会议的产出价值更高 第三招:帮助学员学会更有效的求助,通过求助获得等多的职场协助 第四招:帮助学员处理跨部门之间的矛盾,合理避免矛盾激化 第五招:帮助学员学会道歉的激发,尽量减少因自身错误导致的“差评” 四、课程对象 企业全员以及希望提升横向跨部门沟通能力的职场人士
第1讲:横向跨部门沟通的原则 第2讲:横向跨部门沟通技巧:求助 第3讲:横向跨部门沟通技巧:建议 第4讲:横向跨部门沟通技巧:道歉 第5讲:横向跨部门沟通技巧:冲突 第6讲:横向跨部门沟通技巧:会议
胡既白
胡既白

管理技能实战专家 交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师 中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师 曾任:宇峰集团 企划经理/董事长助理 曾任:湖北近藤公司 战略企划总监