【课程介绍】 不论是对财务部门，还是对业务部门来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业财务部门必须引导业务部门重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。 【课程收益】 ● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系 ● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程 ● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法 ● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。 【课程对象】企业老板、高层管理人员、企业人力资源、财务人员及全体员工。