课程背景 美国企业管理学家杰克·韦尔奇曾经说过：21世纪是一个新的经济时代，企业间的竞争将会是企业管理的竞争，竞争的焦点将会是企业内部组织成员同外部组织之间的有效面谈。面谈在企业管理中涉及方方面面，日常工作中需要与各部门密切联系：战略定位、组织绩效、薪酬体系、人才梯队培养、招聘甄选、员工职业生涯规划、劳动用工、升职/降职、加薪/降薪、表彰/处罚、离识面谈、员工工作有情绪等等诸如此类的一切大小事务均需要和相关部门/人员面谈。做为企业中高层管理者，每天面临着的就是各种“人”的问题： 1、提拔员工时，如何进行晋升面谈？ 2、降职降薪时，如何高效说服员工？ 3、辞退违规违纪员工时，如何面谈？ 4、员工犯错时，如何说服员工改进工作？ 5、员工离职时，如何精准做离职面谈？ 6、员工有情绪时，如何进行心理疏导？ 7、绩效管理中，如何科学的进行面谈？ 8、跨部门沟通工作时，如何获得支持？ 9、接受上级任务时，如何确保信息对称？ 10、表彰/处罚时，如何起到正负激励效果？ …… 李老师集16年的人力资源管理经验及在人力资源各模块的面谈培训研究，专为HR人士设计了一套独一无二的“管理者面谈实战”课程，通过阐述各种面谈技巧，实实在在解决管理者的疑难问题，帮助学员真正掌握专业的面谈技巧。 课程收益 1、掌握面谈的三大核心，减少并杜绝面谈的误差； 2、掌握面谈的三大技巧，掌握管理中面谈的秘籍； 3、掌握面谈的四种方式，提升工作中面谈的效率； 4、掌握面谈的四步流程，确保面谈工作达成双赢； 5、掌握10种面谈场景，完美的完成每一次面谈。 课程对象 企业人力资源管理者、直线部门管理者