引爆“中坚”力量-十八项核心技能助你成为卓越管理者

272分钟

课程背景：很多管理者，过去曾经是公司的技术或业务骨干，工作表现出色。但在走上管理岗位后，很多人明明比以前更努力，工作却经常出问题：工作推不动，团队一团糟，上级不满意，下属带不好，自己焦头烂额，业绩不…

顾问咨询

课程分类: 领导力发展 | 角色转型行业分类: 行业通用

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 新员工课程标签: 管理者技能,角色认知,目标执行

课程背景：很多管理者，过去曾经是公司的技术或业务骨干，工作表现出色。但在走上管理岗位后，很多人明明比以前更努力，工作却经常出问题：工作推不动，团队一团糟，上级不满意，下属带不好，自己焦头烂额，业绩不尽人意。原因就在于这些管理者并没有掌握必备的管理知识与技能，仍旧依靠自己的经验与感觉去推动工作。本课程针对管理者必备的核心技能，将最关键的知识技能精心浓缩设计，提炼出核心管理技能“六招十八式”，帮助管理者从入门到精通，把自己打造成卓越的管理者，真正成长为企业的“中坚”力量。课程收益： ▲掌握管理者角色认知与转变的三大关键 ▲掌握目标制定、目标分解、计划拟定的关键技巧 ▲掌握高效执行力打造的三大核心 ▲掌握职场高效沟通的三大技巧 ▲掌握部属培育与工作辅导的核心手法 ▲掌握高效发挥领导力的三大要领课程对象：企业中层管理者

先导篇第1讲：明晰定位-管理角色认知三要素（上）第2讲：明晰定位-管理角色认知三要素（中）第3讲：明晰定位-管理角色认知三要素（下）第4讲：工作统筹-目标计划管理三部曲（上）第5讲：工作统筹-目标计划管理三部曲（中）第6讲：工作统筹-目标计划管理三部曲（下）第7讲：做出结果-高效工作执行三重心（上）第8讲：做出结果-高效工作执行三重心（中）第9讲：做出结果-高效工作执行三重心（下）第10讲：人际互动-职场高效沟通三要点（上）第11讲：人际互动-职场高效沟通三要点（中）第12讲：人际互动-职场高效沟通三要点（下）第13讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧（上）第14讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧（中）第15讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧（下）第16讲：迈向卓越-高情商领导力三境界（上）第17讲：迈向卓越-高情商领导力三境界（中）第18讲：迈向卓越-高情商领导力三境界（下）

谢瑞宝

管理技能系统训练专家 20年中高层管理实战经验 8年全球性咨询公司专业咨询经验 JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师 AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）东尼•博赞思维导图国际认证管理师中国管理科学学会高级学习设计师中国管理科学学会高级经验萃取师中山大学EMBA/特聘专家华南理工大学创业指导特邀顾问广州职业技术学院专业建设指导委员会委员曾任：万科企业股份公司人力资源部培训主管曾任：深圳润迅通信集团人力资源部高级经理

课程详情

引爆“中坚”力量-十八项核心技能助你成为卓越管理者

谢瑞宝