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引爆“中坚”力量-十八项核心技能助你成为卓越管理者
课程背景： 很多管理者，过去曾经是公司的技术或业务骨干，工作表现出色。但在走上管理岗位后，很多人明明比以前更努力，工作却经常出问题：工作推不动，团队一团糟，上级不满意，下属带不好，自己焦头烂额，业绩不…
课程背景：
很多管理者，过去曾经是公司的技术或业务骨干，工作表现出色。但在走上管理岗位后，很多人明明比以前更努力，工作却经常出问题：工作推不动，团队一团糟，上级不满意，下属带不好，自己焦头烂额，业绩不尽人意。原因就在于这些管理者并没有掌握必备的管理知识与技能，仍旧依靠自己的经验与感觉去推动工作。本课程针对管理者必备的核心技能，将最关键的知识技能精心浓缩设计，提炼出核心管理技能“六招十八式”，帮助管理者从入门到精通，把自己打造成卓越的管理者，真正成长为企业的“中坚”力量。
课程收益：
▲掌握管理者角色认知与转变的三大关键
▲掌握目标制定、目标分解、计划拟定的关键技巧
▲掌握高效执行力打造的三大核心
▲掌握职场高效沟通的三大技巧
▲掌握部属培育与工作辅导的核心手法
▲掌握高效发挥领导力的三大要领
课程对象：企业中层管理者
先导篇
第1讲：明晰定位-管理角色认知三要素（上）
第2讲：明晰定位-管理角色认知三要素（中）
第3讲：明晰定位-管理角色认知三要素（下）
第4讲：工作统筹-目标计划管理三部曲（上）
第5讲：工作统筹-目标计划管理三部曲（中）
第6讲：工作统筹-目标计划管理三部曲（下）
第7讲：做出结果-高效工作执行三重心（上）
第8讲：做出结果-高效工作执行三重心（中）
第9讲：做出结果-高效工作执行三重心（下）
第10讲：人际互动-职场高效沟通三要点（上）
第11讲：人际互动-职场高效沟通三要点（中）
第12讲：人际互动-职场高效沟通三要点（下）
第13讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧（上）
第14讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧（中）
第15讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧（下）
第16讲：迈向卓越-高情商领导力三境界（上）
第17讲：迈向卓越-高情商领导力三境界（中）
第18讲：迈向卓越-高情商领导力三境界（下）
谢瑞宝
管理技能系统训练专家
20年中高层管理实战经验
8年全球性咨询公司专业咨询经验
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
东尼•博赞思维导图国际认证管理师
中国管理科学学会高级学习设计师
中国管理科学学会高级经验萃取师
中山大学EMBA/特聘专家
华南理工大学创业指导特邀顾问
广州职业技术学院专业建设指导委员会委员
曾任：万科企业股份公司 人力资源部培训主管
曾任：深圳润迅通信集团 人力资源部高级经理