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四步问题解决法-提升你的决策力
课程背景： 我们都知道企业里不缺少发现问题的人，只缺少解决问题的人！问题解决力就是企业的生产力和竞争力，解决问题的过程就是企业发展的过程。解决问题的能力就思维的能力，思维能力决定生存能力。个人的思维能…
课程背景：
我们都知道企业里不缺少发现问题的人，只缺少解决问题的人！问题解决力就是企业的生产力和竞争力，解决问题的过程就是企业发展的过程。解决问题的能力就思维的能力，思维能力决定生存能力。个人的思维能力决定一个人的生存和发展的能力，组织的思维能力决定着一个组织的生存和发展的能力。
中国人解决问题更多靠一个“悟”字，因每个人悟性不同，解决问题的效果必然不同；而西方人解决问题更注重的是一个方法、一种模型、一个图标、一种流程来解决问题，这样解决问题效率会更高，效果会更好。
在实际工作中，大多人解决问题的方式还是中国人的解决方式，靠悟性、凭经验、靠感觉，缺少一套系统的、科学的解决问题的方法和工具。
本课程是一门思维工具化课程，它将教会我们从封闭式思考到开放式思考，从被动思考到主动思考，从感性思维到理性思维，从线段式思考到系统思考，从分散思维到流程思维。解决问题的能力决定了你的生存能力，无论作为企业还是个人，都应将这门课作为必修课。如果你没学过这个课程，就不要说你会解决问题！
二、课程亮点：
有流程！每个模块都有标准的操作流程，使解决问题流程化；
有案例！每个模块都有对应的案例练习，逐步演示给你看；
有工具！每个模块都有相应的工具表格，教你学会怎么用；
有效果！这是一门思维工具课，拿来就能用，用了就有效；
三、课程收获：
学员：
建立积极主动的思维、主动管理的习惯；
培养积极面对困难和解决问题的态度；
学习分析和解决问题的技能，提高解决问题的效率和质量；
提高自身逻辑思维能力，考虑问题更全面系统化。
企业：
赋能组织中的每个人，提高组织整体解决问题的效率和质量；
作为企业内部分析和解决问题的工具方法；
提升组织内部决策的有效性，避免重大决策失误，降低决策风险；
帮助组织目标真正落实到位、执行到细节。
四、课程对象：管理人员及骨干员工
第1讲 情景分析（理论讲解）
第2讲 情景分析（案例讲解）
第3讲 原因分析（理论讲解）
第4讲 原因分析（案例讲解）
第5讲 决策制定（理论讲解）
第6讲 决策制定（案例讲解）
第7讲 计划分析（理论讲解）
第8讲 计划分析（案例讲解）
赵海云
管理技能实战专家
16年培训实战经验
海尔大学特邀讲师
清华大学EMBA班特邀讲师
日本产业训练协会MTP训练指导师
美国ALAMO公司《问题分析与解决》授权认证讲师
曾任：青岛华仁药业集团（上市公司） 人力资源总监
曾任：青岛天人环境能源有限公司 培训总监