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高效管理者核心能力修炼—团队管理
【课程背景】 管理大师彼得德鲁克曾经说过：“在成为管理者之前，我们只做使自己成长的事，跟自己绩效相关的事，在你成为管理者之后，我们需要做的就是使团队成长的事。” 如何发现团队成员的个性化差异，针对性的…
【课程背景】
管理大师彼得德鲁克曾经说过：“在成为管理者之前，我们只做使自己成长的事，跟自己绩效相关的事，在你成为管理者之后，我们需要做的就是使团队成长的事。”
如何发现团队成员的个性化差异，针对性的管理、辅导？
如何激励人心，激发团队做事动机，更好的完成团队目标？
如何教练辅导团队成员，形成系统思维，以终为始的推进工作的思维？
本课程将从知人善任、激励人心、教练辅导三个维度揭秘团队管理的秘诀和工具。
【课程收益】
1、读懂团队成员行为密码，知人善任
2、掌握激励人心的核心秘诀，激发团队动机
3、掌握教练辅导下属的工具，提升团队效能
【课程对象】
新晋管理者、中基层管理者
第1讲：知人善任（上）
第1讲：知人善任（下）
第2讲：激励人心
第3讲：教练辅导
曾秋香
团队效能发展教练
中国学习力研究院特邀讲师
新加坡（FNS）认证引导教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
曾任：河南某地产集团丨人力资源总监
曾任：河南某五星级酒店丨人力资源总监/内训师
曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监