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高效管理者核心能力修炼—自我管理
【课程背景】 美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就是著名的“彼得原理”！ 这种现象在现实生活中无处不在，比如：一…
【课程背景】
美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就是著名的“彼得原理”！
这种现象在现实生活中无处不在，比如：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为；一名优秀的技术骨干被提升为部门经理后整日焦头烂额；一个高绩效的销售精英被提升为销售经理后，还是部门的“大业务员”等等。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，这不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失！企业失去了一个优秀的人才，得到了一个平庸的管理者！
因此，管理者知道自己是 “谁”？，该做什么“事”？，是一名职业化的管理者必修的入门课程！
【课程收益】
1、使学员深刻意识到角色变化后所担负的责任以及面临的挑战
2、使受训者的思维模式发生变化，积极思维，当责思维面对工作中的挑战
3、使受训者掌握在组织中对上、对下、对同事创造价值的理念和工具
4、掌握时间管理工具方法，提高工作效能
【课程对象】
新晋管理者、中基层管理者
第1讲：角色认知（上）
第1讲：角色认知（下）
第2讲：思维管理
第3讲：时间管理
曾秋香
团队效能发展教练
中国学习力研究院特邀讲师
新加坡（FNS）认证引导教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
曾任：河南某地产集团丨人力资源总监
曾任：河南某五星级酒店丨人力资源总监/内训师
曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监