204分钟
计划与组织：目标设定与达成
课程背景： 目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业…
课程背景：
目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此我们应该通过制定目标并对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，加强自我管理，在企业发展中持续不断的迎接一个个新目标的能力。目标计划管理问题主要表现在以下方面：
缺乏目标计划管理意识，目标达成率整体不高
不知道如何开展目标计划管理，内心不太愿意接受这种管理方式
目标指标设定不知道如何找，写不具体，不愿意写的太清晰
目标指标值究竟该定多少比较合适
上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成
当我们持续被上述现象困扰时，请考虑我们组织的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果变现能力。
课程收益：
明确目标与计划的重要性，学会这最经典管理方式
懂得如何设定目标值，能够有效科学的分解好目标
学会挖掘阻碍目标达成的问题，编制有效工作计划
从管理的角度对目标的执行实施进行更加有效管控
课程对象：管理人员
第1讲：建立对目标管理的认知
第2讲：面对目标时该有的正确意识
第3讲：目标如何设定与分解
第4讲：目标管控落地的核心四步骤
第5讲：计划的效度-问题挖掘及分析
第6讲：运用创新工具探寻到达成目标的策略（1）
第7讲：运用创新工具探寻到达成目标的策略（2）
第8讲：策略的筛选，计划的编制
第9讲：针对目标检查复盘与沟通协调
第10讲：采取管理干预措施
田野
中层管理实战专家
6年500强企业实战经验
11年管理培训实战经验
左圆右方创新©授权认证导师
华为干部管理与工作方法论的深度研究者
湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师
曾任：晟通集团（中国500 强）丨营销负责人/人力资源总监
曾任：中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人
中山大学 武汉大学 华中科技大学 中南大学 特聘讲师