40分钟
角色胜任力-支行长领导力提升的三大成长阶梯
课程背景： 从业务高手转变为管理者，需要做出哪些调整才能胜任？ 员工不愿意听我指挥，我到底如何才能搞定他？ 作为管理者在思想境界比普通员工高在哪里？ 如何成为员工心中德高望重的领导？ 管理岗位除了给员…
课程背景：
从业务高手转变为管理者，需要做出哪些调整才能胜任？
员工不愿意听我指挥，我到底如何才能搞定他？
作为管理者在思想境界比普通员工高在哪里？
如何成为员工心中德高望重的领导？
管理岗位除了给员工布置任务还需要做哪些？
课程收益：
1.洞悉九大问题，明白下属问题之根源。
2.通过三个自问，找到处理矛盾之方法。
3.通过六个转变，实现管理心态之变化。
4.明确五个任务，提升管理工作之胜任。
课程对象：
支行长；部门负责人。
第1讲：洞悉管理难题，明白破局之根
第2讲：通过三省吾身，解决管理难题
第3讲：初级管理者：业务能手成为管理高手的六大思想转变
第4讲：中级管理者：管理角色的五个关键任务
第5讲：高级管理者：成为员工追随者的五个关键角色
第6讲：管理能力提升四步法
殷国辉
银行行长经营管理专家
华师银行研究院 院长
国内金融生态圈银行实践专家
深圳市传统文化研究会艺术文艺专业委员会 副秘书长
中国社科院研究生学院金融系 客座讲师
三年于政府机关从事金融与税务等工作
三年于任职于中兴通讯学院
银行业创新项目《纵横银行+》项目首席研发人