角色胜任力-支行长领导力提升的三大成长阶梯

40分钟

课程背景：从业务高手转变为管理者，需要做出哪些调整才能胜任？员工不愿意听我指挥，我到底如何才能搞定他？作为管理者在思想境界比普通员工高在哪里？如何成为员工心中德高望重的领导？管理岗位除了给员…

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课程分类: 领导力发展 | 角色转型行业分类: 金融银行

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监课程标签: 领导力提升,管理胜任力,角色转变

课程背景：从业务高手转变为管理者，需要做出哪些调整才能胜任？员工不愿意听我指挥，我到底如何才能搞定他？作为管理者在思想境界比普通员工高在哪里？如何成为员工心中德高望重的领导？管理岗位除了给员工布置任务还需要做哪些？课程收益： 1.洞悉九大问题，明白下属问题之根源。 2.通过三个自问，找到处理矛盾之方法。 3.通过六个转变，实现管理心态之变化。 4.明确五个任务，提升管理工作之胜任。课程对象：支行长；部门负责人。

第1讲：洞悉管理难题，明白破局之根第2讲：通过三省吾身，解决管理难题第3讲：初级管理者：业务能手成为管理高手的六大思想转变第4讲：中级管理者：管理角色的五个关键任务第5讲：高级管理者：成为员工追随者的五个关键角色第6讲：管理能力提升四步法

殷国辉

银行行长经营管理专家华师银行研究院院长国内金融生态圈银行实践专家深圳市传统文化研究会艺术文艺专业委员会副秘书长中国社科院研究生学院金融系客座讲师三年于政府机关从事金融与税务等工作三年于任职于中兴通讯学院银行业创新项目《纵横银行+》项目首席研发人

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角色胜任力-支行长领导力提升的三大成长阶梯

殷国辉