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工程项目物资采购人员-项目采购策划
课程背景 ： 本课程帮助项目采购人员解决采购缺乏计划性导致的材料不及时、浪费，及采购过程中缺乏谈判技巧导致的价格虚高等问题，做到前期编制计划、供应商评价有审核、采购谈判有技巧、供应商管理有机制，平衡采…
课程背景 ：
本课程帮助项目采购人员解决采购缺乏计划性导致的材料不及时、浪费，及采购过程中缺乏谈判技巧导致的价格虚高等问题，做到前期编制计划、供应商评价有审核、采购谈判有技巧、供应商管理有机制，平衡采购“效率、效益、品质”，提升项目采购策划能力，提高采购人员业务水平，保证质优价廉地购买到材料；同时减少项目采购成本，提高采购效率，保证项目效益。
学习对象 角色：工程项目物资采购人员
岗位：项目材料员（材料、设备采购管理）、项目商务经理、项目总工、项目经理等。
课程目标与收益 · 掌握项目进度计划编制及资源配置方法
·掌握项目采购策划要点、程序及相应模板工具
·掌握供应商招标常见三种方法
·识别采购合同风险、合理设置催交机制，提高采购效率
第1讲、统筹规划——进度计划编制（1）
第1讲、统筹规划——进度计划编制（2）
第1讲、统筹规划——进度计划编制（3）
第2讲、采购策划——资源配置及成本预测
第3讲、采购工作程序——工程项目采购工作流程
第4讲、供应商选择——供应商招标常见三种办法
第5讲、供应商管理——供应商采购合同管理
马茗
工程项目管理效能提升专家
高级工程师
建造师
云南省政府采购类评标专家
PMP美国项目管理协会认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人