154分钟
5D卓越团队-团队绩效倍增的13大引擎
一、课程背景： 随着中国商业的快速发展，企业管理方式和方法的迭代速度也在增加，以往可以用三年的成功经验，现在一年就有可能被淘汰，这就要求团队必须增加自己的绩效迭代速度，据大数据统计，高效团队新方法的占…
一、课程背景：
随着中国商业的快速发展，企业管理方式和方法的迭代速度也在增加，以往可以用三年的成功经验，现在一年就有可能被淘汰，这就要求团队必须增加自己的绩效迭代速度，据大数据统计，高效团队新方法的占比要达到30%以上，团队绩效不断地进行迭代，是团队高效的必经之路。
本课程以提升团队的绩效为主线，以提升团队绩效迭代速度为核心，通过智慧相生、有效执行、精进绩效、快速反馈、效率优化五个维度13个方向，来快速的提升团队的产出，让团队绩效不断的进行迭代。
二、课程收益：
智慧相生：掌握畅所欲言、汇智讨论、团队创新的具体方法及工具，以发现最好的方案，获得最优的答案，为团队的持续进步提供源源不断的动力。
有效执行：掌握执行路径、执行保障、执行到位的工具及方法，让执行路径清晰，保障给力，最终让团队不断获得优质的结果。
精进绩效：掌握绩效计划、绩效考核、绩效改进，有效地提升绩效改进的速度和质量。
快速反馈：掌握快速反馈、评价建议的方法及工具，明确团队成员改进的方向和路径，提升团队成员自我认知和自我改进的水平。
效率优化：掌握氛围塑造、效率优化的方法工具，营造团队任务效率优化的氛围，快速提升团队及成员完成任务的效率。
三、课程对象：
中高层管理者
资深团队经理
第1讲：畅所欲言—团队绩效倍增的方法池
第2讲：汇智讨论—团队绩效倍增的推进器
第3讲：团队创新—团队绩效倍增的动力源
第4讲：执行路径—团队绩效倍增的压力泵
第5讲：执行保障—团队绩效倍增的护航队
第6讲：执行到位—团队绩效倍增的结果集
第7讲：绩效计划—团队绩效倍增的导航仪
第8讲：绩效考核—团队绩效倍增的刻度尺
第9讲：绩效改进—团队绩效倍增的进阶梯
第10讲：快速反馈—团队绩效倍增的测量器
第11讲：评价建议—团队绩效倍增的指南针
第12讲：塑造氛围—团队绩效倍增的能量炉
第13讲：效率提升—团队绩效倍增的火车头
韩增海
管理绩效改进专家
25年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区总经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师