5D卓越团队-带出高效团队的13项全能训练

5D卓越团队-带出高效团队的13项全能训练

172分钟

一、课程背景: 不管是新团队还是老团队,不同的人带往往会出现3种结果,第一种是团队效率提高了,第二种是团队效率降低了,第三种是团队效率变化不大,造成三种结果的根本原因是,团队领导者能力不同所造成的,如…

课程分类: 领导力发展 | 团队建设 行业分类: 行业通用
一、课程背景: 不管是新团队还是老团队,不同的人带往往会出现3种结果,第一种是团队效率提高了,第二种是团队效率降低了,第三种是团队效率变化不大,造成三种结果的根本原因是,团队领导者能力不同所造成的,如果带团队的能力足够强,就能快速的带出高绩效团队。 本课程以带队伍为主线,以提升团队效率为核心,通过带好队伍,做好任务、提升能力、班子培养、激励人心五个维度13项能力进行训练,以快速地提升带队伍的各项能力,最终带出高效的团队。 二、课程收益: 带好队伍:掌握素质训练、带新团队、带老团队的具体方法及工具,提升带各种类型团队的各项能力 做好任务:掌握任务计划、任务下达、任务完成的工具及方法,快速提升完成任务的数量和质量,为带出高效团队提供充足的能量。 提升能力:掌握实践增强、能力辅导的方法工具,让成员的能力快速提升,让成功的经验和方法快速复制。 班子培养:掌握系统培养、空间拓展的方法工具,对核心成员进行系统的培养,为团队培养出高质量的人才。 激励人心:深刻理解有效激励的核心原理,掌握多向激励、激励人心的方法工具,不断地提升团队和个人的热量,让个人和团队都长期的保持激情 三、课程对象: 中高层管理者 资深团队经理
第1讲:素质训练—带出高效团队的能量源 第2讲:带新团队—带出高效团队的推进器 第3讲:带老团队—带出高效团队的进阶力 第4讲:任务计划—带出高效团队的导航图 第5讲:任务下达—带出高效团队的传送带 第6讲:任务完成—带出高效团队的发动机 第7讲:实践增强—带出高效团队的增长剂 第8讲:能力辅导—带出高效团队的克隆器 第9讲:系统培养—带出高效团队的锻造池 第10讲:空间拓展—带出高效团队的试炼场 第11讲:有效激励—带出高效团队的强心剂 第12讲:多样激励—带出高效团队的保护层 第13讲:激励人心—带出高效团队的热力源
韩增海
韩增海

管理绩效改进专家 25年企业管理实战经验 华为IPD、ISC变革资深顾问 IBM华东区企业大学校长 曾任:IBM(世界500强) | 区域总经理 曾任:百事公司 | 大区总经理 曾任:法国COMA集团 | 中国区总经理 清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师