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5D卓越团队-搭建高潜力班子的12大工具
一、课程背景： 搭班子、定战略、带队伍，把搭班子放在最前面，可见搭班子的重要性，团队核心班子的搭建质量，直接决定了团队的天赋，相当于决定了团队未来的发展空间，班子搭建不好，就会产生内耗及分裂，这样的团…
一、课程背景：
搭班子、定战略、带队伍，把搭班子放在最前面，可见搭班子的重要性，团队核心班子的搭建质量，直接决定了团队的天赋，相当于决定了团队未来的发展空间，班子搭建不好，就会产生内耗及分裂，这样的团队根本就走不远，因为发展空间太小。
本课程通过目标内化，结构重塑、分工明确、规则坚挺、流程有效五个方向12个工具，以搭建高潜力班子为核心，通过搭班子十二大工具的应用，让团队核心班子的搭建更合理、更高效、更强大。
二、课程收益：
目标内化：掌握目标内化的具体方法及工具，明确搭班子的具体方向和相应层级。
结构重塑：掌握人才盘点、成员配置、班子组建、班子雕刻的工具及方法，快速提升班子搭建及班子优化的质量。
分工明确：掌握边界清晰、有效分工、合作升级的方法工具，避免因分工不合理而造成的班子品质下降，并让班子的发展动力十足。
规则坚挺：掌握规则构建和规则坚挺的方法工具，减少班子的不和谐因素，增加班子的稳定性。
流程有效：掌握流程开发及流程优化的方法工具，以不断的提升班子运转的速度和质量。
三、课程对象：
中高层管理者
资深团队经理
第1讲：目标内化—搭建高潜班子的指南针
第2讲：人才盘点—搭建高潜班子的能量池
第3讲：成员配置—搭建高潜力班子的适配器
第4讲：班子组建—搭建高潜班子的脚手架
第5讲：班子雕刻—搭建高潜班子的光刻机
第6讲：边界清晰—搭建高潜力班子的稳定器
第7讲：分工明确—搭建高潜力班子的助推剂
第8讲：合作升级—搭建高潜力班子的强引擎
第9讲：规则构建—搭建高潜力班子的防火墙
第10讲：规则坚挺—搭建高潜力班子的高速路
第11讲：流程开发—搭建高潜力班子的灌溉渠
第12讲：流程优化—搭建高潜力班子的永动机
韩增海
管理绩效改进专家
25年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区总经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师