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教练型领导者：激发内驱力与绩效倍增
课程背景： 当今的商业环境越来越复杂， 许多企业正面临着新的难题和困惑： 我们制定了越来越完善的管理制度、业务流程，包括绩效考核体系，但是，为什么员工好像越来越被动地执行呢？要么一味地等待上级给予具体…
课程背景：
当今的商业环境越来越复杂， 许多企业正面临着新的难题和困惑：
我们制定了越来越完善的管理制度、业务流程，包括绩效考核体系，但是，为什么员工好像越来越被动地执行呢？要么一味地等待上级给予具体的指导，缺乏主动思考，没有成长的自驱力；要么就是表面答应，实际工作拖沓，效率低下？
我们从哪里转变，才能让大家具备更加积极正向的心态、更主动地思维和行动呢？
实践证明， 在团队管理中，融入教练技巧，能够激发员工的潜能和内驱力，促进员工发生积极正向的改变，从而达成可衡量的有挑战性的业绩目标。
成为教练型领导者，是团队管理者自我修炼的一门功课，成就他人的同时，也能够培养自身洞悉人性、培养人才的关键领导技能。
2004年杰克·韦尔奇中国行的时候， 曾经说过，“伟大的CEO就是伟大的教练！”
所以， 学习和掌握教练技术， 能够帮助领导者在团队中更有效地发挥教练作用，极大地减轻企业管理者的工作压力，帮助企业提高组织执行力。
课程目标
通过一堂堂实实在在的课程分享，抓住教练辅导技巧的每一个关键点，让看上去抽象的概念具体化，让碎片化的知识系统化，让理论化的内容可落地可推广。
课程对象
企业中高管、基层管理人员
高潜人才
对教练技术感兴趣的人员
第1讲：教练型管理能带来什么？
第2讲：为什么要成为教练型领导者？
第3讲：教练辅导的理论基础
第4讲：基于G.R.O.W模型的教练辅导对话框架（1）
第4讲：基于G.R.O.W模型的教练辅导对话框架（2）
第5讲：教练技术的四项修炼（1）
第5讲：教练技术的四项修炼（2）
第5讲：教练技术的四项修炼（3）
第6讲：在管理中运用教练技术
第7讲：教练型领导者的修炼：关注“人”和“事”的平衡
廖莹
15年世界500强人资高管经验
企业文化资深顾问
人力资源管理实战专家
中国人民大学人力资源管理硕士
曾任：玛氏食品集团丨亚太人力资源共享中心运营总监
曾任：毕马威会计师事务所丨华南区人力资源负责人
曾任：汇丰中国软件中心丨人力资源副总