300分钟
优秀的工作与办事能力-管理者的执行力
课程背景： 执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，这个耳熟能详的事情，在多年强调与狠抓后发现－仍然是各级领导亟待提高的能力。 本课程应用管理经验，借鉴众多企业运营，介绍…
课程背景：
执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，这个耳熟能详的事情，在多年强调与狠抓后发现－仍然是各级领导亟待提高的能力。
本课程应用管理经验，借鉴众多企业运营，介绍了提升管理者工作与办事综合能力的方法与经验。课程重点介绍工作设计与推动中，行之有效的思路与方法。使管理者成为：善谋事，会干事、能成事，少生事的优秀人才。
课程收益：
表现－赢得上下的支持。从工作重点，到推动方式，该做些什么，该怎么做。使领导与员工感受到投入与重视。从而得到领导与部属的理解与支持－立即行动的意识和四个表现，是工作得到广泛支持的关键，成功不是偶然，苦干才有明天。
推动－准确高效地执行。课程介绍工作全程管理的步骤与方法。这些方法源于管理实践，是多个企业家管理的成功经验。而且对工作纷繁的管理者，是高效的经验－抓住重点工作，能够事半功倍；注重合适的方法，提高办事成功率；分类授权管理，能保障执行的成功……
建设－高效执行的团队。从影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。介绍识别员工、因人施用，执行力培养－提升团队执行的方法。并介绍了建设执行文化的管理重点，打造出高效执行的员工和团队。
适合学员：
客户单位：中型以上企业，中型以上机关/事业单位
层级要求：中层管理者（有下属）；中层后备
先导篇
第1讲：执行力，是履职与做事能力
第2讲：课程内容介绍-意识步骤与重点
第3讲：行动，是执行力的首要
第4讲：立即行动-是执行的姿态，最关注
第5讲：全情投入-是执行的决心，最难得
第6讲：立即行动-负面的三种表现
第7讲：坚守标准-是认真地执行，最珍贵
第8讲：执行的技巧-推动力
第9讲：保障重点-是执行的高价值
第10讲：充分准备-能保障执行顺畅
第11讲：因人施用-恰当授权保执行
第12讲：过程监控-执行进度与质量
第13讲：执行支援－推动与保障机制
第14讲：明确建设标准－执行力三要素
第15讲：发现员工特点－员工使用培养
第16讲：执行文化建设-规范管理行为
第17讲：要素融入文化－鼓励高效执行
第18讲：课程总结
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理