优秀的工作与办事能力-管理者的执行力

优秀的工作与办事能力-管理者的执行力

300分钟

课程背景: 执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,这个耳熟能详的事情,在多年强调与狠抓后发现-仍然是各级领导亟待提高的能力。 本课程应用管理经验,借鉴众多企业运营,介绍…

课程分类: 领导力发展 | 管理方法 行业分类: 行业通用
课程背景: 执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,这个耳熟能详的事情,在多年强调与狠抓后发现-仍然是各级领导亟待提高的能力。 本课程应用管理经验,借鉴众多企业运营,介绍了提升管理者工作与办事综合能力的方法与经验。课程重点介绍工作设计与推动中,行之有效的思路与方法。使管理者成为:善谋事,会干事、能成事,少生事的优秀人才。 课程收益: 表现-赢得上下的支持。从工作重点,到推动方式,该做些什么,该怎么做。使领导与员工感受到投入与重视。从而得到领导与部属的理解与支持-立即行动的意识和四个表现,是工作得到广泛支持的关键,成功不是偶然,苦干才有明天。 推动-准确高效地执行。课程介绍工作全程管理的步骤与方法。这些方法源于管理实践,是多个企业家管理的成功经验。而且对工作纷繁的管理者,是高效的经验-抓住重点工作,能够事半功倍;注重合适的方法,提高办事成功率;分类授权管理,能保障执行的成功…… 建设-高效执行的团队。从影响执行力三个关键点(动力、能力、外力)判断与培养。介绍识别员工、因人施用,执行力培养-提升团队执行的方法。并介绍了建设执行文化的管理重点,打造出高效执行的员工和团队。 适合学员: 客户单位:中型以上企业,中型以上机关/事业单位 层级要求:中层管理者(有下属);中层后备
先导篇 第1讲:执行力,是履职与做事能力 第2讲:课程内容介绍-意识步骤与重点 第3讲:行动,是执行力的首要 第4讲:立即行动-是执行的姿态,最关注 第5讲:全情投入-是执行的决心,最难得 第6讲:立即行动-负面的三种表现 第7讲:坚守标准-是认真地执行,最珍贵 第8讲:执行的技巧-推动力 第9讲:保障重点-是执行的高价值 第10讲:充分准备-能保障执行顺畅 第11讲:因人施用-恰当授权保执行 第12讲:过程监控-执行进度与质量 第13讲:执行支援-推动与保障机制 第14讲:明确建设标准-执行力三要素 第15讲:发现员工特点-员工使用培养 第16讲:执行文化建设-规范管理行为 第17讲:要素融入文化-鼓励高效执行 第18讲:课程总结
阎金岱
阎金岱

中高层管理实战专家 30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 14年咨询培训管理经验 曾任:天津市政府某单位 | 主任科员 曾任:某国企集团 | 副总、总经理