52分钟
问题分析解决两大工具
课程背景： 我们解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？ 我们解决问题的时候，…
课程背景：
我们解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？
我们解决问题的时候，基于各自的身份、职责、权力等不同，每个人各自有各自的想法，或者自己头脑里也同时存在多个不同的想法，该怎样使自己理性思考决策并与领导同事等相关人员达成共识？
我们往往制定来解决问题的对策，却发现治标不治本，那是因为没有找到问题背后真正的根源，所以问题的有效解决往往来自于对问题的根源分析。
所以本课程重在帮助学员如何系统分析解决问题，旨在提供问题分析解决的两大实战工具，帮助学员系统的面对各种疑难复杂的问题找出有效的对策。
课程收益：
● 明确理解对问题的定义和思考
● 掌握分析问题的系统思维原则
● 掌握有效分析解决问题七步法
● 掌握分析问题的实战两大工具
课程对象：企业中基层管理者
授课方式：讲授法，案例分析法、视频教学法等
第1讲：问题分析解决程序法（上）
第1讲：问题分析解决程序法（下）
第2讲：问题真因分析两大实战工具
郭峰民
精益管理专家
近20年精益生产管理辅导经验
高级精益生产管理师
日本中部产业连盟研究员
曾任：振鸿钢铁集团|精益生产项目经理
曾任：南海现代企业集团|精益生产项目经理
曾任：科密集团|事业部管理师
专业认证：国际注册ACI职业沙盘模拟讲师、国际注册ITMI人才管理师、TPS实践家
出版著作：《工匠精神》、课程版权认证：《体验式精益生产》、《班组长管理》
曾主导操盘近20+个大型生产管理改善项目：国家电网、国家能源集团、水务集团、东莞松立塑胶实业、精煌金属等