123分钟
8D-问题分析与解决
课程简介： 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业…
课程简介：
中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长？企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼，为什么公司还是找不到更好的经营质量管理的策略与方法？上有政策，下有对策，为什么企业家的想法总是不能让员工上下一致的理解与认同？谈质量文化，为什么部份企业总是不停的在重复思想与行为的“两张皮”现象
巴西预言家曾说过： 21世纪是中国的世纪，是中华品质的世纪。中小型企业如何从“中国制造“走向“中国创造”，甚至完全可以面对全球可以自豪说“中国品质”四个字。但实际上，许多企业在经营质量的过程中，痛苦与挫折并存。极度地缺乏自信与建立标杆成功案例的能力，研究专家调查并发现：他们都没有独特的运营优势支撑系统，将无异于海市蜃楼。优秀的企业家将面临着前所未有的挑战，构建和谐企业，传播智慧质量是企业经营未来更好的焦点。如何更有效地降低成本、流程再造、共创佳绩、员工流失和提供个性化五星级客户服务是现场管理中所关注的核心课题之一。
课程收益：
1)熟练掌控团队的问题解决方法，解决潜在风险的生产线质量问题；
2)掌握问题解决过程的八个步骤（8D）及其底层逻辑；
3)熟练应用团队解决问题过程中所需的基础性工具，培养解决问题的能力
学习对象：
质量经理、质量工程师、制造工程师、与质量生产相关人员，以及企业生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管等
先导篇
第1讲：D1-团队成立
第2讲：D2-问题描述
第3讲：D3-临时对策
第4讲：D4-原因分析
第5讲：D5-长期对策
第6讲：D6-预防再发生对策
第7讲：D7-效果确认及标准化
第8讲：D8-恭贺小组
第9讲：D9-8D在供应商管理中的应用
吴东翰
生产管理实战专家
25年生产/质量管理实战经验
EMBA高级工商管理硕士
NLP企业心智模式管理师
NLP专业级企业高管教练
精益六西格玛黑带大师
曾任：光宝集团（世界500强） 全面质量管理总教练
曾任：维亚科技股份有限公司 生产经理/质量总监
曾任：香港权智集团 班组长/高级工程师