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如何用剧组式管理提升管理绩效
课程背景： 员工没有角色感，该干的事不干，不该干的事想干，怎么办？ 团队没有合作意识，缺少团队精神，各自为战，效率低下； 团队成员没有创造力，吩咐什么做什么，不吩咐绝对不去想不去做； 金钱激励的效果逐…
课程背景：
员工没有角色感，该干的事不干，不该干的事想干，怎么办？
团队没有合作意识，缺少团队精神，各自为战，效率低下；
团队成员没有创造力，吩咐什么做什么，不吩咐绝对不去想不去做；
金钱激励的效果逐渐下降，找不到更好的激励员工的方法。
历经泊明老师近20年市场沉淀与实战总结，“剧组式管理”所有方法、案例、工具均来自老师近20年对娱乐业中剧组管理的研究成果，和多年企业管理的一线实战经验。这些理念和方法久经验证，并在被不断成功地复制。
课程收益：
● 学会剧组式管理，变每个岗位为一个角色，要员工接受自己的角色、认同自己的角色、扮演好自己的角色；
● 让管理者学会为工作赋予意义，让员工从工作中获得意义和满足感，提升工作效率；
● 通过掌握剧组式管中的管理工具和管理方法，让很多管理成员的表演习惯和下意识反应，减少反复传达、屡屡犯错的现象；
● 用剧组的管理方法，帮助员工形成价值共创共享、创造性高效协同的习惯和能力。
课程对象：企业创始人、总经理、中高层管理者、职业经理人等；
第1讲：像剧组一样带出高效团队
第2讲：像剧组一样用营销思维做管理
第3讲：剧组式用人：给员工一个角色
第4讲 剧组式管人：具体任务清晰，创造空间巨大
第5讲、剧组式管人：研发自己的管理道具和管理言行
第6讲、剧组式管人：给员工表演的舞台
第7讲、剧组式管事：为工作赋予意义，让意义驱动工作
第8讲、剧组式管事：制度剧本化、计划日常化
泊明
创新营销管理专家
20年互联网营销管理经验
工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师
暨南大学新闻学院特聘创业创新导师
平安知鸟|得到|混沌学院特聘讲师
正佳集团（华南唯一商贸类国家4A级旅游景区）首席娱乐官