课程背景： 员工没有角色感，该干的事不干，不该干的事想干，怎么办？ 团队没有合作意识，缺少团队精神，各自为战，效率低下； 团队成员没有创造力，吩咐什么做什么，不吩咐绝对不去想不去做； 金钱激励的效果逐渐下降，找不到更好的激励员工的方法。 历经泊明老师近20年市场沉淀与实战总结，“剧组式管理”所有方法、案例、工具均来自老师近20年对娱乐业中剧组管理的研究成果，和多年企业管理的一线实战经验。这些理念和方法久经验证，并在被不断成功地复制。 课程收益： ● 学会剧组式管理，变每个岗位为一个角色，要员工接受自己的角色、认同自己的角色、扮演好自己的角色； ● 让管理者学会为工作赋予意义，让员工从工作中获得意义和满足感，提升工作效率； ● 通过掌握剧组式管中的管理工具和管理方法，让很多管理成员的表演习惯和下意识反应，减少反复传达、屡屡犯错的现象； ● 用剧组的管理方法，帮助员工形成价值共创共享、创造性高效协同的习惯和能力。 课程对象：企业创始人、总经理、中高层管理者、职业经理人等；