课程背景： 初创企业寻求客户和企业双赢的商业模式，发展中的企业寻求竞争优势，瓶颈期的企业需求创新突破，显露危机的企业寻求转型变革…这些战略性问题每天都萦绕在高管脑中。但在VUCA+BANI时代中，企业高管需要所有的中层管理者都具有战略思维，并能理解战略，协助制定公司级战略，使用简单而经典的战略制定自己部门的竞争战略或职能战略。但现实情况是部分中层管理者： 1.“只会执行，不懂战略”。大多数管理者都能高效执行领导交办的任务、项目，但极少主动思考企业的战略方向，造成了高管被拖入执行细节中，无暇思考战略问题。 2.“只会说战略，不会做战略”。有些管理者张口闭口谈战略，但是却对“究竟什么是战略”等深入问题吱吱唔唔，更别说如何制定了战略了，这造成企业内的管理浮躁玄虚。 3.“只会向内看，不懂向外望”。管理者注重建立内在秩序的稳定可控，但忽略竞争对手、客户等外部视角，造成盲目自嗨、微观管理，最终导致企业突然面临危机。 课程收益： 1.阐述战略的定义和战略管理框架的组成部分，并说明各部分之间关系和整体功能 2.应用战略目标管理工具制定有激励性的目标，并说明目标与使命愿景的关系 3.应用PEST进行外部宏观行业环境分析