课程背景： 随着企业规模缩小和管理扁平化，一线管理者对企业的价值在不断的扩大。同时，竞争的加剧和人力成本的增加，使得企业更加重视晋升和培养自己的新任管理者。但很多企业却任由新管理者自由野蛮的生长。造成了新任管理者如下出现了如下的问题： 1.缺乏了解什么是管理者、管理者的角色和职责，对权力、人与人的差异性和冲突有认知误区； 2. 刚刚上任的管理者，他们无法清晰定义第一个重要转型时间阶段，因此在转型期中会容易过度紧张或过度乐观； 3. 在第一个重要转型期的90天内，他们不知道该分为哪些阶段，而每一个阶段的重点工作是什么； 课程收益： 1.阐述新管理者角色中的误区 2.讨论初任期4项关键能力 3.应用SMARRT原则设定有激励性的团队目标 4.应用“委派任务十字法”的方法为下属制定清晰明确的工作任务 5.应用“IIU建设性反馈“方法，给予下属及时而有行动导向的绩效反馈 6.讨论初任90天对于新管理者的意义