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企业管理者战略执行力
课程背景： 战略执行力，对于企业获得最终成功，是一个无比重要的课题，没有之一。但在实际工作中发现，大多数人对于战略执行力其实并不熟悉，因此会犯各种各样的错误，导致最终的失败。 战略这个词非常的抽象，…
课程背景：
战略执行力，对于企业获得最终成功，是一个无比重要的课题，没有之一。但在实际工作中发现，大多数人对于战略执行力其实并不熟悉，因此会犯各种各样的错误，导致最终的失败。
战略这个词非常的抽象，它像风、像水一样无形，那么你想知道风是什么形状，水是什么形状，你需要有一种方式去感知跟触摸。 战略绝对不仅仅是我们在书本里面看到的那些理论，那些只是战略的描述工具，并不是战略本身，而在锤炼战略执行力的过程，会让你获得对战略的真实感。 通过这种触摸，使得将来你有机会当上更高层次管理者的时候，你能够实实在在的知道到底何为战略，以及战略对一个公司的影响是如何的确定和如何的有形有质。
这是一门关于360度解析“战略执行力”的课程——
如果你本身已经在管理公司，你已经是个高层管理者的话，那么这门课会让你清晰，在你的公司到底问题是出在战略上还是在战略的执行系统上，如果出在这些系统上，你该如何修正。
如果你期待从中层管理者迈向高阶管理者，如果你希望能够将来在未来某个合适的时间里面成为一个高阶管理者的话，那么战略执行力是你的必修课。
课程收益：
掌握战略以及战略执行力的定义
掌握战略执行者的身份定位和价值理念
在最高层次理解公司战略并形成统一语言
掌握战略执行力的三层次模型
掌握打造高执行力团队的心法与技艺
先导篇：课程导读
第1讲：何为战略执行力
第2讲：重塑执行者的角色定位
第3讲：如何理解公司战略
第4讲：战略执行力的三层次
第5讲：打造高执行力团队
俞平
敏捷领导力教练
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | 首席培训官
曾任：沙特石油欧洲总部 | 文化联络官