课程背景： 团队管理中最大的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 但实际工作中常常会出现目标错误问题， 但实际工作中常常会出现策略不佳问题， 但实际工作中常常会出现资源欠缺问题， 但实际工作中常常会出现执行偏差问题……， 本课程依据“MBO到PDCA到SDCA”的核心管理思想，设计“做正确事+正确做事+事做正确”三大模块，按照“制定目标+定义标准+评估策略+拆解任务+预估工时+委派工作+预防风险+监督过程+复盘结果”九段执行逻辑层层展开，有效帮助管理者掌握提升团队执行力的方法和技巧。 课程收益： 价值1：学习正确落实目标的2个步骤 价值2：学习正确落实计划的5个步骤 价值3：学习正确落实执行的3个关键 价值4：学习正确落实结果的4个关键