148分钟
OKR目标与关键成果法-如何有效落地OKR
课程背景： 在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Obj…
课程背景：
在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。始于芯片巨头“因特尔”，光大于头号搜索企业“谷歌”，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。
本课程从OKR的认识入手，全方位的分析OKR的基本思想、关键点、基本原则、操作方式，结合企业实际情况，给出落地的工具及方法，通过案例分享、现场实操等帮助学员高效掌握这一管理方法，提升个人绩效水平及组织绩效水平，达成企业目标。
课程收益：
收益一：通过案例分享，帮助学员清楚掌握OKR在管理中的作用；
收益二：学会应用OKR，掌握OKR在团队管理中的激励与创新；
收益三：掌握OKR全流程设计，让员工从被动接受到主动担责；
收益四：掌握OKR跟踪管控进程，帮助提高企业全员工作效率;
收益五：运用OKR,做到组织战略、团队目标、个人目标保持一致
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者、直线部门管理者
课程时间：2小时
课程亮点：五个一
一个主题：每个章节设定聚焦一个主题
一个场景：每个主题对应一个工作场景
一个痛点：每个工作场景阐述一个痛点
一个工具：每个痛点对应一个解决工具
一个任务：运用工具解决一个实际任务
课程特色：
1、全面：课程重点解析了OKR实操过程中的重点及注意事项；
2、实战：没有过多的理论知识，只有最为实战的落地方法；
3、易学：深奥的道理、繁琐的工具寓于简单的描述及讲授之中；
4、易用：容易复制，可结合企业实际情况运用。
第1讲：OKR的两个关键要素
第2讲：如何制定出有效的OKR
第3讲：关键结果（KR）的设计六项要求
第4讲：如何撰写目标（O）-上
第4讲：如何撰写目标（O）-下
第5讲：如何确定关键结果（KR）-上
第5讲：如何确定关键结果（KR）-下
第6讲：如何进行OKR检查
第7讲：OKR实施与落地流程-上
第7讲：OKR实施与落地流程-下
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长