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有计可施-部属培育与工作指导
课程背景 在商业世界中，组织的成功越来越依赖于其领导者的能力，不仅在于他们自身的专业技能，更在于他们如何培育和发展部属，以及如何有效地指导团队成员共同实现组织目标。随着市场竞争的加剧和工作环境的不断变…
课程背景
在商业世界中，组织的成功越来越依赖于其领导者的能力，不仅在于他们自身的专业技能，更在于他们如何培育和发展部属，以及如何有效地指导团队成员共同实现组织目标。随着市场竞争的加剧和工作环境的不断变化，管理者面临着前所未有的挑战。他们需要具备前瞻性的领导力，能够激发团队的潜力，引导团队成员在变革中成长，同时确保团队的高效运作。该课程正是为了应对这些挑战而设计的。它基于现代管理理论，结合实际工作场景，旨在帮助管理者理解和掌握一系列实用的管理工具和策略。课程强调以人为本的管理理念，认为每个员工都是独特的个体，拥有不同的价值观、能力和潜力。通过有效的培育和指导，管理者可以帮助员工实现自我超越，同时也为组织带来更大的价值。
通过这门课程，管理者将学会如何识别和培养团队中的潜在领导者，如何通过个性化的辅导和反馈来促进员工的成长，以及如何通过自我发展来提升自己的领导力。我们相信，通过这一系列的学习和实践，管理者将能够更好地理解和运用管理的艺术，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，带领团队走向成功。
课程收益
●价值1：深度了解部属培育的重要必要性和正确理念；
●价值2：践行培育部属2前提和能力开发3方法；
●价值3：了解指导部属3手法和部属培育5道程序；
●价值4：掌握部属培育的2个基本原则；
●价值5：面对8种类型部属的工作指引；
●价值6：掌握工作指导4种类型和4类情景对应对；
课程对象：新晋管理者、基层管理者、中层管理者等辅导员工的经理人
第1讲：培育部属重要必要性
第2讲：培育部属的正确理念
第3讲：与培育相关的重要要素
第4讲：培育部属的2个前提
第5讲：部属能力开发的3个方法
第6讲：指导部属的3种手法
第7讲：部属培育的5道程序
第8讲：工作指导的4个阶段
第9讲：培养部属的基本原则
第10讲：8种类型部属工作指引
第11讲：工作指导4种重要类型
第12讲：工作指导常见的4种情景
云潭
实战派管理技能训练专家
14年企业管理实战经验
NLP教练技术管理专家
国家电网（河南区）特聘讲师
正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师
企业大学行动学习实战落地专家
曾任：中国人寿（河南区）业务总监
曾任：河南中石油培训中心主任
曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理
曾任：银基商学院执行院长
【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师