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“三做三建”引领管理之道-构建高效团队的基础与实践
课程背景： 管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者哪？实践第一，理论第二，关键是要让管理者形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯，做事的习惯，汇川…
课程背景：
管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者哪？实践第一，理论第二，关键是要让管理者形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯，做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。
课程收益：
1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实况，诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；
2、提升学员企业管理者对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和文化基础；
3、通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，在实践中持续提升自身的素养。
学员对象：总经理、各职能总监、各职能部门管理者、营销团队全体。
第1讲 三做三建：管理者必练的童子功
第2讲 源于实践：最优秀企业的经验提炼
第3讲 宏观规划：视野决定企业成长边界
第4讲 目标驱动：灯塔照耀与凝聚人心
第5讲 中观决策：浓缩与扩展了“经营”
第6讲 绩效管理：以成果为导向在“排序”
第7讲 微观教练：打过胜仗才能言传身教
第8讲 战法迭代：贴近场景才能策略创新
吴越舟
30年企业经营、管理与咨询经历
华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人
《销售与市场》杂志社特约撰稿人和资深顾问
清华/北大/上海交大/西安交大等名校客座教授
1991年上海华东师范大学研究生毕业/哲学硕士
荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号
现任：多家上市公司、集团 战略与营销顾问
曾任：香港某上市集团公司 营销总监、战略总监