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月度经营会-战略落地的有效工具
课程背景： 企业年度战略规划往往高屋建瓴，但是落地则非常难，原因是复杂的，综合性的； 年度目标是企业实现战略的关键一步，但是目标如何才能落到每个部门与经理人哪？ 月度经营会将年度目标划分为12个…
课程背景：
企业年度战略规划往往高屋建瓴，但是落地则非常难，原因是复杂的，综合性的；
年度目标是企业实现战略的关键一步，但是目标如何才能落到每个部门与经理人哪？
月度经营会将年度目标划分为12个月，通过每个月的差距与根因分析，聚焦问题；
月度经营会将业绩的提升，策略的创新，运营的提效融合起来，让班子群策群力；
月度经营会通过每个月的小改小革，点点滴滴的改进促进管理团队经营能力的提升
课程收益：
1、通过月度经营会，让整个班子聚焦年度战略目标，聚焦当下的机会，聚焦瓶颈问题；
2、通过月度数据的综合分析，使得管理层认清战略机会，认清瓶颈问题，认清可能风险；
3、通过集体研究与策划，使得管理层实施策略的突破，有计划行动，有资源的支撑。
学员对象：总经理、各职能总监、各职能部门管理者、基层管理者全体。
第1讲 战略支撑：月度经营分析会的作用
第2讲 错误规避：月度经营会的六大偏差
第3讲 节奏结构：经营分析会的频次设置
第4讲 内容聚焦：月度经营分析会的议题
第5讲 标准准备：如何写月度经营分析报告
第6讲 高效进行：月度经营会的会议管理
吴越舟
30年企业经营、管理与咨询经历
华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人
《销售与市场》杂志社特约撰稿人和资深顾问
清华/北大/上海交大/西安交大等名校客座教授
1991年上海华东师范大学研究生毕业/哲学硕士
荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号
现任：多家上市公司、集团 战略与营销顾问
曾任：香港某上市集团公司 营销总监、战略总监