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卓有成效的管理者-要事与决策

卓有成效的管理者-要事与决策

课程背景: 《卓有成效的管理者》是管理者应该阅读的第一本书,此书堪称为世纪经典;  彼得.德鲁克---现代管理学之父,一生出版过39本书,被誉为“大师中的大师”;  卓有成效是一种理念、策略、技…

课程分类
领导力发展 | 管理方法
行业分类
行业通用
适用人群
主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监
课程标签
要事优先,有效决策,管理者思维
课程背景: 《卓有成效的管理者》是管理者应该阅读的第一本书,此书堪称为世纪经典;  彼得.德鲁克---现代管理学之父,一生出版过39本书,被誉为“大师中的大师”;  卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式,更是经营与管理方式,  管理者的有效性:源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构!  管理者可能勤奋、忠诚、高学历,表演力非常强,但如不善于自我管理,不能卓有 成效,不能持造优异的绩效,不能带出一支可打胜仗的团队,他将一事无成; 如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程 如果您的企业需要走向未来,实现持续增长与组织成长,国内资深的管理咨询顾问,吴越舟老师带您进入一个全新的场景,通过解读德鲁克的经典之作,让你对时代变迁中的经理人与知识工作者有一种全新的认识,“卓有成效”可以学会,也必须学会。 课程收益:   管理者第一责任:做正确的事,正确的做事!做到这一点非常难! “卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认,组织内部只有成本!   管理者存在价值:企业取得经营成果与绩效,使得组织能够持续成长!   管理者的有效性:源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构!   卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式,更是经营与管理方式, 学员对象:总经理、各职能总监、各职能部门管理者,准管理者与全体专业知识工作者。
第1讲 要事优先:摆脱昨天需克服惯性 第2讲 排序为重:拥抱明天更需要勇气 第3讲 决策要素:判断问题性质很重要 第4讲 决策前提:先是事实?还是见解 第5讲 决策原则:要敢于冒正确的风险 第6讲 必须学会:卓有成效迎接市场筛选
吴越舟

吴越舟

30年企业经营、管理与咨询经历 华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人 《销售与市场》杂志社特约撰稿人和资深顾问 清华/北大/上海交大/西安交大等名校客座教授 1991年上海华东师范大学研究生毕业/哲学硕士 荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号 现任:多家上市公司、集团  战略与营销顾问 曾任:香港某上市集团公司  营销总监、战略总监