人才培养难的二十个认知误区

课程背景： 自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。 深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨论人工智能的风险，现在潘多拉魔盒已经打开，我对自己毕生的工作，感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己，如果我没有这么做，还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快，我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实，AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法，认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了！ 面对当今数智化新时代，作为公司中高层管理者，你存在以下现象吗？ ●身为高层管理者，发现企业中层培养不起来，出现断档，严重影响企业发展。 ●公司一些部门绩效差，团队建设不足，人才培养不起来，人心涣散、士气低落。 ●员工执行不力、工作效率低下、不愿加班、缺乏危机意识。 ●员工人数不足，因工作环境、薪资或职业发展等原因，员工流失率高，但又很难招聘。 ●人才匮乏、培养不力，员工技能与岗位不匹配，员工能力得不到提升和潜能开发不足。 ●员工拨一拨动一动，只为完成任务，责任心和主动性差；一旦出现问题，相互推诿和抱怨。 ●老员工倚老卖老，总是阳奉阴违，不愿传授经验给新员工，新员工虽然勤快但经常出错。 ●…… 针对以上问题，作为管理者该怎么办呢？很多企业希望通过培训中高层管理者的管理技能来解决，但成效甚微，因为出现对管理的认知误区，导致提升不了管理能力。 为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明：卓越管理者之所以卓越，都是以价值信仰论为管理中心，通过改正对管理的认知误区，修炼正向核心价值信仰才能快速提升培养人才能力，从而指数级提升团队绩效，而普通管理者是以方法论为管理中心，只掌握培养人才技能，是无法培养人才的。 课程收益： ■ 帮助学员正确认识人才培养的定义、重要性和价值； ■ 帮助学员判断人才培养观点的对错和了解管理观点如何产生； ■ 提供给学员开展人才培养工作的正确观点和思路； ■ 帮助学员掌握如何提升人才培养能力的正道。 课程时间：21节课程，每节8分钟左右，共160分钟 课程对象：企业管理者