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管理难的二十五个认知误区
课程背景： 自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99%。信息知识…
课程背景：
自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。
面对当今数智化新时代，作为公司中高层管理者，你存在以下现象吗？
●身为中高层管理者，不清楚管理工作的主要内容是什么和不知道如何分配时间。
●公司内部出现拉帮结派、山头林立、办公室政治和人治管理等现象。
●公司营收或利润持续下滑，产品质量问题和突发事件频发，库存和应收账款激增。
●公司的战略规划很难执行，推行新管理模式或组织变革基本流于形式，很难有效落地。
●人才匮乏、培养不力，员工技能与岗位不匹配，员工能力得不到提升和潜能开发不足。
●员工拨一拨动一动，只为完成任务，责任心和主动性差；一旦出现问题，相互推诿和抱怨。
●老员工倚老卖老，总是阳奉阴违，不愿传授经验给新员工，新员工虽然勤快但经常出错。
●……
针对以上问题，作为管理者该怎么办呢？很多企业希望通过培训中高层管理者的管理技能来解决，但成效甚微，因为出现对管理的认知误区，导致提升不了管理能力。
为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明：卓越管理者之所以卓越，都是以价值信仰论为管理中心，通过改正对管理的认知误区，修炼正向核心价值信仰才能快速提升管理能力，从而指数级提升团队绩效，而普通管理者是以方法论为管理中心，只是掌握管理技能，而无法提升管理能力。
课程收益：
■ 帮助学员正确认识管理的定义、重要性和价值；
■ 助学员判断管理观点的对错和了解管理观点如何产生；
■ 提供给学员开展管理工作的正确观点和思路；
■ 帮助学员掌握如何提升管理能力的正道。
课程对象：企业管理者
第1讲：价值信仰论简介
第2讲：管理难的第1个误区
第3讲：管理难的第2个误区
第4讲：管理难的第3个误区
第5讲：管理难的第4个误区
第6讲：管理难的第5个误区
第7讲：管理难的第6个误区
第8讲：管理难的第7个误区
第9讲：管理难的第8个误区
第10讲：管理难的第9个误区
第11讲：管理难的第10个误区
第12讲：管理难的第11个误区
第13讲：管理难的第12个误区
第14讲：管理难的第13个误区
第15讲：管理难的第14个误区
第16讲：管理难的第15个误区
第17讲：管理难的第16个误区
第18讲：管理难的第17个误区
第19讲：管理难的第18个误区
第20讲：管理难的第19个误区
第21讲：管理难的第20个误区
第22讲：管理难的第21个误区
第23讲：管理难的第22个误区
第24讲：管理难的第23个误区
第25讲：管理难的第24个误区
第26讲：管理难的第25个误区
章利勇
企业经营管理创新导师
20年以上中国500强企业的管理实战经验
浙江大学硕士/博导
曾任：中兴通讯（中国500强）丨副总裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁
现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事
→中兴通讯、中国电信、创维集团等多家大型企业战略顾问
→北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校、招商银行等企业单位特聘管理领域讲师
→曾与南方科大14名知名院士教授一起编制《现代科技与家国情怀》一书。
→曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品：万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统
→曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型：【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】