80分钟
工程项目分包管理实务
课程背景： 利益最大化是企业的终极追求。而实际上工程施工现场的质量、安全、进度都依赖于分包管理工作的有序进行，分包管理已成为施工现场精细化管理的重要工作。 本课程站在成本管理角度，深入浅出的将工程管理…
课程背景：
利益最大化是企业的终极追求。而实际上工程施工现场的质量、安全、进度都依赖于分包管理工作的有序进行，分包管理已成为施工现场精细化管理的重要工作。
本课程站在成本管理角度，深入浅出的将工程管理的基本要素“三控三管一协调”与分包管理融为一体，让学员选好分包、用好分包、培育好分包、留住分包，让分包高度认同企业、实现长期双赢合作。
课程收益：
● 规避风险：掌握合法分包须满足的5个条件；
● 凝心聚力：掌握分包管控的10大重要环节；
● 合作共赢：验工计价和结算支付的规定与技巧；
课程时间：1.5小时
课程对象：全体工程项目管理者
第1讲：工程项目中专业分包商管理的现状（上）
第1讲：工程项目中专业分包商管理的现状（下）
第2讲：分包管控的重要环节
第3讲：对下验工计价和结算支付
王爱萍
项目管理实战专家
10年项目管理咨询及培训经验
富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理
讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®