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管理者对上角色定位：塑造领导青睐的高效干将
课程背景 是独立工作，还是多向上级汇报；是保持个人见解好，还是听领导的好……管理者在承上启下的工作中，经常会拿不准：怎么和上级处好关系，怎么既和上级合作好，有不会被同事议论。 角色定位，是人际关系的系…
课程背景
是独立工作，还是多向上级汇报；是保持个人见解好，还是听领导的好……管理者在承上启下的工作中，经常会拿不准：怎么和上级处好关系，怎么既和上级合作好，有不会被同事议论。
角色定位，是人际关系的系统学问。《管理者对上角色定位：塑造领导青睐的高效干将》课程，根据为多企业服务的经验，以及讲师任职各类单位的经验，总结出：上级希望部属做好的事情，以及上下合作的好姿态。期待管理者能够发挥出应有的价值，在职场上成就斐然。
课程收益
身份定位恰当。掌握在各个场合，角色定位的要素与方法。明确高层、中层、员工的职能分工。以恰当的身份，做本身份应该做的事。不越位，显价值。
现实指导作用。根据众多管理者的经验，了解每个单位的高层，都希望下属：高素养、高情商、高能力。说明各关键项目应有的表现。实战性强
关系理性客观。少理论，多经验。怎么体现高素养，上级喜欢什么样的能力等，都举例说明该做什么，该怎么做。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模
适合学员。中层管理者；较适合中层后备；
不适合。基层主管/员工
先导篇
第1节：角色定位－内容与方法
第2节：管理者，上下角色定位
第3节：上级认可的，三种表现
第4节：对上级，良好角色表现
第5节：上下内外，角色的要点
第6节：管理者，角色素养修炼
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理