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高效对上沟通：掌握与上级交流的关键技巧与策略
课程背景 无论是工作关系，还是工作中的沟通。与上级相处（角色定位），与上级交流，是大多人员非常头疼的事情。毕竟是两个世界的人，还掌握对自己的生杀予夺大权，相处的远近，交流的勤疏，都没有把握。很多上级期…
课程背景
无论是工作关系，还是工作中的沟通。与上级相处（角色定位），与上级交流，是大多人员非常头疼的事情。毕竟是两个世界的人，还掌握对自己的生杀予夺大权，相处的远近，交流的勤疏，都没有把握。很多上级期望的场景，上级等待的交流，上级给予的放松－就这样过去了。
根据培训师多年的高管经验，结合众多企业高管与老板的交往经验，介绍高管世界的期待与关切。原来，上级并不可怕，他们的交流也是有迹可循的。
课程收益
增进相互理解。对上沟通的前提，是理解高管对上下交流的需求。希望从交流中得到什么，忌讳交流带来的副作用。在对上交流中，听得明白不紧张，说的清楚，敢说会说。上下增进理解，执行更准确，的容易得到上级的支持。
实用表达技巧。表达的句型，表达的时机，交流的姿态，内容的禁忌等等，都是实用的工作经验。对上沟通不再发憷，受到欢迎而不得罪上级。
实际工作经验。对上沟通的各种要素介绍，来源于多年多处多人的实践经验。既不是唯唯诺诺，也不是小心揣摩。正规的工作沟通，呈现规规矩矩好下属的角色，有助于处好工作关系。
学员对象
适合企业：行业无要求。中等以上规模
适合学员：中层管理者，大中型企业主管以上
不适合：基层员工
前言
第1讲：对上交流，是工作需要
第2讲：上级，在交流中的特点
第3讲：对上交流，应有的姿态
第4讲：对上交流，内容与语言
第5讲：对上沟通，要选好时机
第6讲：对上沟通－要注意场景
第7讲：对上沟通，禁忌的内容
第8讲：对上沟通，重点与规则
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理