145分钟
效率管理进阶：精准定位并高效执行关键任务
课程背景 “把对的事情（重要的事）做好”高效率工作，有二个关键因素。一是要找到重要的事务，不被低价值事务缠身；二是要把重要的事情做好：如何做事保证成功、怎么减少干扰。 高效执行的经验：在确定的时间内，…
课程背景
“把对的事情（重要的事）做好”高效率工作，有二个关键因素。一是要找到重要的事务，不被低价值事务缠身；二是要把重要的事情做好：如何做事保证成功、怎么减少干扰。
高效执行的经验：在确定的时间内，把要做的事情做好。少受干扰，减少拖延。是实操的做事技巧。是各级人员有效完成任务的执行保障能力，建议作为基层执行力课程学习。
课程收益
高效能执行技术。每日事务规划，把目标执行，分解到每一天，落地执行，避免前松后紧，赶货没质量。利用高能效时段。介绍每日、每周能效规律。重要的事放在高能效以保证质量。高效做事三要素。以保证要事有充足的精力与时间做好。
减少执行的干扰。本课程介绍专注一事的规律。以保证要事的时间成本投入。环境整理，减少寻找的耗时。资料整备，分类归纳容易使用。减少各类因素对执行的干扰，高效执行得以保证。
系统做事的习惯。每日有规划，环境与资料整备，步步为营专注一事，提前联络以减少干扰。这些有效的工作习惯，是系统的、客观理性管理的好习惯。终将养成高效能的意识与能力。
适合学员
适合企业：中大型行政、事业、企业。管理体系较健全。
适合学员：管理者，老板，员工
前言
第1讲：规划落地，每日有计划
第2讲：适当时段，做适当的事
第3讲：尊重规律，用时三经验
第4讲：专注，准确用时高效率
第5讲：务实设用时，做好要事
第6讲：整备环境，效率少影响
第7讲：整备资料，高效不误事
第8讲：提前联系，人员少干扰
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理