150分钟
会议管理实战：研讨、宣贯会议召集与管控
课程背景 各类工作会议，根据会议目标，采取交流、沟通等会商方式。其中，执行前期及改善前期，研讨会议、宣贯会议、推广会议，多采取非沟通的方式，是重要的决策与决策推广手段。 非沟通、非说服类交流与议论，如…
课程背景
各类工作会议，根据会议目标，采取交流、沟通等会商方式。其中，执行前期及改善前期，研讨会议、宣贯会议、推广会议，多采取非沟通的方式，是重要的决策与决策推广手段。
非沟通、非说服类交流与议论，如何调动与会者的积极性，开拓会议的宽度，是集思广益，优质决策的重要过程。学习非沟通类会议的主持与掌控技巧，是执行商议、技术推广、创新研发的重要解决方式。
课程收益
创新推动的利器。研讨会议、论证会议、推广会议，在各级管理者、各项目领头人的工作中，起着不可或缺的作用。是中层管理者、行政与党务干部应知应会的工作方法。
良好筹备不费时。各类非沟通会议。都有着明确的主题和目标，会议之前的组织准备与参会商议准备，对高效会议与会议成果很重要。本课程中，将学习各类会议召开的条件。筹办有目标，有标准。开会即有成果，将收到领导与同事的欢迎
主持会议的技巧。根据实际工作经验，研讨会议、宣贯会议、推广会议，议程、关键流程、主持的姿态，都本着促进会议目标达成，务实进行方法的建议。学习本课程，领导者或行政党务管理者，将能够更专业性地召集与主持会议。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模
适合学员。管理者、项目主管、行政/党务
不适合。新员工、基层员工
前言
第1讲：研讨会议，决策前步骤
第2讲：研讨会议－分类与筹办
第3讲：座谈会议－筹备与议程
第4讲：研讨会议－议程与管控
第5讲：论证会议－筹备与议程
第6讲：宣贯会议－特性与要点
第7讲：宣贯会议－分类与筹备
第8讲：宣贯会议－流程与关键
第9讲：推广会议－筹办与流程
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理