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会议管理实战：会议筹备与主持技巧解析
课程背景 在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。 无论管理者主持会…
课程背景
在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。
无论管理者主持会议，有多大的自信，多周密的思考，有时候也对会议效果不满意。于是，经常开会、重复开会、低绩效会议等现象，困扰工作布置与执行推动。开会、主持会议的经验。是工作必要的技能。
课程收益
会议周密保效果。会议的筹备，影响会议的效果。课程根据多年工作经验，学习资深领导者的操作，提出了会议筹备的关键工作－确定议程，背景资料、会前交流。并介绍了操作建议。对保障会议的效果，有着重要的作用。
有效控制会议。明确了会议主持的三大任务。介绍了面对会议中各类干扰的应对策略。结合系统课程中的《业务会议》《研讨会议》操作技巧，能够有效地控制会议的走向与效果，并结合《公文写作－请示与会议纪要》课程，推动会议纪要的执行。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模
适合学员。管理者、后备管理者
不适合。新员工、基层员工
前言
第1讲：各类会议，目标与特点
第2讲：会议管控－重点与步骤
第3讲：会议筹备－议题与时长
第4讲：会议筹备－文秘与事务
第5讲：会议筹备－交流与预热
第6讲：会议主持－任务与能力
第7讲：主持人－排除各种干扰
第8讲：小结，会议管理的要点
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理