120分钟
管理者带好新员工的4个锦囊
课程背景： 00后已成为各个企业的新生力量；他们是一个特殊的群体：独生子女、互联网突飞猛进、高等教育改革、信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合。 一方面他们个性张扬，敢于表达，充满朝气…… 一方面他…
课程背景：
00后已成为各个企业的新生力量；他们是一个特殊的群体：独生子女、互联网突飞猛进、高等教育改革、信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合。
一方面他们个性张扬，敢于表达，充满朝气……
一方面他们漠视责任，蔑视义务，完全的自我……
他们就像笔记本电脑，潜力无限，但必须轻拿轻放；他们就像新鲜草莓，及不易保存；他们已步入职场，尚未雕琢，棱角分明。你作为管理者，可能已领教过他们的历害，你可能发现自己积累多年的管理方法在他们身上无计可施了，我们的管理者为此犯难和头痛，如何才能更有效的管理好这些新生力量呢？
课程收益：
● 知已知彼—读懂新生代员工
● 循循善诱—育好新生代员工
● 知人善用—用好新生代员工
课程对象：各个层级的管理
课程特色：实用、实战、实性
本课程讲培训师所做，做培训师所讲集100多家企业跟1000位新生代员工；一套系统思考和具体管理问题的方法；总结适合的理念、知识、技能和工具；引导学员将课程内容内化并真正落地。
第1讲：认识力 揭开新员工的面纱
第2讲：适应力 创新管理打破传统管理（上）
第2讲：适应力 创新管理打破传统管理（下）
第3讲：链接力 找到能打开心门的钥匙（上）
第3讲：链接力 找到能打开心门的钥匙（下）
第4讲：领导力 学习因人而异管理艺术
郭齐蕊
新生代员工管理专家
NLP教练证书、国际认证讲师（英国认证）
中山大学/暨南大学EMBA 班特聘讲师
12年大型集团人力资源管理及培训经验
7年新生代员工咨询辅导与培训经验
曾任：香港晶苑集团 人力资源部高级培训主任
曾任：香港永嘉集团 人力资源部(发展和沟通)经理