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优化管理：激励员工，减少负面影响
课程背景 团队建设中，管理者殚精竭虑地动员、培育、激励，但很多时候效果并不好。管理者对员工的“激励”，有很多项目，属于团队应该给予员工的待遇。当管理者的行为不达标时，将大大损伤员工的热情，同时也使物质…
课程背景
团队建设中，管理者殚精竭虑地动员、培育、激励，但很多时候效果并不好。管理者对员工的“激励”，有很多项目，属于团队应该给予员工的待遇。当管理者的行为不达标时，将大大损伤员工的热情，同时也使物质奖励、非物质激励的效果，大打折扣。
没让我吃饭，就别给我画奶油蛋糕啦！优化管理，实际上不属于非物质激励的范畴，而是防止管理的伤害，防止激励措施的没有效果，是每个管理者应该具备的基础管理技能。
课程收益
端正管理意识。对员工的正向认识，是防止人际关系厚黑学，心机算计越来越复杂的蹩脚管理。例举各种情况下的正向意识，不仅能做有效的管理，而且管理者的心态正向少生气，团队的整体氛围愉快，情商更高。
管理的优化项。学到很容易做到的管理项目：沟通、会议、用人等。团队建设与业务推动的效果较明显。实操的优化管理介绍，将学到在各个场景中，管理者的操作应该怎么，不应该怎么。不是理论是方法。
员工关系经验。优化管理的核心，是管理者与员工的关系。从管理制度的正向介绍，到工作纠正的有效方式；从因人施用，到关心员工与尊重员工。这些管理优化实际上已经不属于管理技术，而是待人接物的世故，是成熟的管理者。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇:前言
第1节:优化管理的心态
第2节:优化工作中沟通
第3节:关心与赞赏员工
第4节:以会代培效果好
第5节:管理也要有技巧
第6节:因人施用是激励
第7节:和谐关系好氛围
第8节:关心与尊重员工
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理