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团队建设与管理-实现卓越绩效的秘诀
课程背景 在市场竞争中，高绩效团队，是各个单位领导极为期待的实力。在众多尝试中：有实行狼性竞争与末位淘汰的；有实行低工作高奖金考核推动的；有引进各类人才组成大牛团队的。但这些尝试，或短期有效长期崩裂，…
课程背景
在市场竞争中，高绩效团队，是各个单位领导极为期待的实力。在众多尝试中：有实行狼性竞争与末位淘汰的；有实行低工作高奖金考核推动的；有引进各类人才组成大牛团队的。但这些尝试，或短期有效长期崩裂，或竞争过剧而不择手段，或挤得人才离职而去。建设高绩效团队，既要绩效、也要未来。
高绩效团队，需要的是工作高效率、做事高准确度、员工高投入度。是工作意识、工作能力、工作规范的高度统一。经过众多企业实践证明－建设高绩效团队，有行之有效的方法。
课程收益
工作轻松绩效高。高绩效团队，是员工的繁忙和管理者的轻松，置身日常工作之外，才能够发挥统筹、智慧、协调、中枢的管理作用。本课程设置管理者之间退后的步骤，推动员工投身工作。高绩效而不忙死，是管理的高境界。
了解管理的顺序。建设高绩效团队的经验，推动工作的标准化、员工的投入度。管理的顺序：首先建设全覆盖规则（文化），再实施工作授权，管理者再全局高度统领。时间证明：顺序错位使建设失败，是众多企业的教训。本课程可从容有序建成高绩效团队。
成为受拥戴领导。建立全覆盖的规则，使管理者成为团队的权威。工作授权推广，是管理者成为员工的贵人。从全局管控与协调，最终使管理者成为员工拥戴的领导者。高绩效团队体系，成为团队的文化，传承与发展。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇：前言
第1节:影响团队绩效的问题
第2节:规范化，是绩效关键
第3节:规则全覆盖，是首要
第4节:法制普及，效率提于
第5节:授权后退，员工努才
第6节:协调保障，管理主业
第7节:利用会议，影响团队
第8节:高绩效，劲往一处使
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理