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员工激励策略：激发工作动力的方法
课程背景 在明确激励对象，确立激励原则的基础上，且在日常管理中已优化流程，减少了因管理不当对员工工作热情的负面影响。这样，管理者在实施激励措施时，其效果往往会更加显著。 员工激励分为：系统地给予自…
课程背景
在明确激励对象，确立激励原则的基础上，且在日常管理中已优化流程，减少了因管理不当对员工工作热情的负面影响。这样，管理者在实施激励措施时，其效果往往会更加显著。
员工激励分为：系统地给予自动力（五个步骤），是帮助与提升员工的正向激励措施，是唤醒或激发员工奋斗的负面激励措施。这些团队管理的基本手法，是每个管理者应该掌握，并早管理操作中普遍应用的。
课程收益
目标管理技术。系统的目标管理，成功实施目标激励，不止有明确的目标授权，还有目标动员、工作检查、绩效谈话等步骤，构成系统的目标激励。这其中每个环节的缺失，都将严重影响员工的动力。学好目标激励，是管理者的基本功。
正向提升激励。通过岗位轮换、培训教练、兴趣展现等活动等员工培育措施，提升员工的见识，使员工职业生涯有明显的拓展，将增加员工的凝聚力与工作热情。团队活动、员工培育，用好了都是激发员工的有效措施。
负向激发技术。资深员工、中年员工，随着工作精力，看透了与躺平了，在团队中起到不好的示范效应。负面激励在此，不仅是对其本人的唤醒，也是对其他员工明确的管理姿态。管理者应该掌握系统的负面管理措施，毫不犹豫地维护团队风气，保障职能。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇：前言
第1节:明确意义，给内动力
第2节:授权管理-搭建舞台
第3节:绩效谈话，明确方向
第4节:提升能力，给予价值
第5节:帮助发展，快乐工作
第6节:分类管理-正负激励
第7节:适当竞争，去除惰性
第8节:课程小结，激励方法
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理