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管理者角色力修炼-管理角色认知、定位与转变的生态建设
课程背景 目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍…
课程背景
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！
本课程由实战派管理技能专家云潭老师结合企业管理实践和理论熔炼而成，讲求实战性、实用性和实效性，真正让学员系统的修炼管理能力，为成为有影响力的领导奠定管理基础，力求简单易学有工具，潜移默化有结果。
课程收益
●价值1：学习并践行管理者6种姿态；
●价值2：了解管理者4大误区和真相；
●价值3：学习管理者角色的6大转变；
●价值4：识别管理者2类及角色定位；
●价值5：管理角色力修炼的3个步骤；
课程对象：储备管理者、部门负责人、基层管理者和中层管理者等
导入:管理者管理能力修炼模型
第1讲:管理基础认知
第2讲:管理者的六种姿态
第3讲:管理者不能当保姆而是做教练
第4讲:管理者不能当劳模而是能授权
第5讲:管理者不能养猴子而是分责任
第6讲:管理者不当老好人而是做规则
第7讲:管理者六大定位转变
第8讲:管理者角色走位的2种认知
第9讲:管理者2类角色定位
第10讲:管理者角色力修炼
云潭
实战派管理技能训练专家
14年企业管理实战经验
NLP教练技术管理专家
国家电网（河南区）特聘讲师
正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师
企业大学行动学习实战落地专家
曾任：中国人寿（河南区）业务总监
曾任：河南中石油培训中心主任
曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理
曾任：银基商学院执行院长
【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师