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有效授权：流程与执行的管理要点
课程背景 授权管理，是团队建设的目标。授权管理，也就是团队建设的重中之重。但是，大多单位的授权管理并不顺利：领导授权的工作，员工不接；员工想接的工作，领导不敢放；已经授权的工作，领导不放心；员工做不好…
课程背景
授权管理，是团队建设的目标。授权管理，也就是团队建设的重中之重。但是，大多单位的授权管理并不顺利：领导授权的工作，员工不接；员工想接的工作，领导不敢放；已经授权的工作，领导不放心；员工做不好的工作，领导不敢动。
授权，本是为了各司其职，高效履职。但有了授权的形式，没有专业的授权管理，最终还得管理者接手，员工一肚子气。一要了解授权准备的项目，二要掌握授权动员与授权后管理的技能。
课程收益
授权动员的能力。人员与任务适配后，让员工接受任务，并帮助员工制定有效的执行规划。“要事有人做，做事能做成”是授权成功的关键。目标分解技能、目标执行辅导技能，是管理者目标管理系统的操作能力
执行管理的能力。授权执行管理，实际上就是授权后，对员工的执行跟踪与管控。是对执行力的管理。执行过程中各级授权的管理重点，执行检查与执行总结，形成授权系统管理。形成团队建设的全流程。
管大局，挽败局。授权的成败判断，授权失败后的挽救，是对管理者能力的考验。本课程介绍了成熟管理者，在发现授权任务难以良好完成后，理性而有效的处理措施。使管理者具备初步掌控大局的能力。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇：前言
第1节:授权匹配，适当地授权
第2节:非日常工作，授权沟通
第3节:授权沟通-要量化说明
第4节:工作要保障-计划审核
第5节:责任有记录-授权契约
第6节:授权失败-各方面原因
第7节:执行管理，对工作负责
第8节:执行过程，帮助与激励
第9节:授权挽救-收权的方法
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理