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授权管理技术：明确任务与标准，有效授权准备
课程背景 授权管理，是团队建设与发展中最关键的环节，是团队建设是否成功的标志。每个管理者都致力于对员工的授权操作。但是，大多企业与团队的授权管理并不成功，管理者和员工都有热情，但由于授权准备不到位，或…
课程背景
授权管理，是团队建设与发展中最关键的环节，是团队建设是否成功的标志。每个管理者都致力于对员工的授权操作。但是，大多企业与团队的授权管理并不成功，管理者和员工都有热情，但由于授权准备不到位，或者是员工频频请示，管理者频频介入，或者是员工有怨气，管理者不放心－这些都是授权管理的不成功。
有效的授权管理，是团队建设的最后阶段，是授权有了成熟的条件：1.各类事务都有明确的规则与流程，而且员工全部执认可与执行。2.员工具备担当的能力与意识。这样管理者才能够放心授权，才能形成良性循环。（团队建设课程）
课程收益
明确团建的重要工作。明确哪些事务应该授权，管理者明确了员工培育－团队建设的目标。同时也明确了自己的任务（不能授权的）。明确员工与管理者各自的任务，团建工作就目标与项目，就清楚了。
建设三大标准，基础扎实。在授权准备中，关键是：1.任务标准明确，2.工作标准明确，3.员工胜任力清楚。这三大标准体系，是高绩效团队建设的重要任务。任重而道远，三大标准的建设，是团队成立后几年间的中长期重要项目。管理者将奠定坚实的团队基础。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇：前言
第1节:授权，把事做好的管理
第2节:授权，是系统管理技术
第3节:明确-不能授权的工作
第4节:明确-应该授权的事务
第5节:授权准备-任务明要求
第6节:授权准备-规则全覆盖
第7节:授权准备-人员胜任力
第8节:小结-授权成功的前提
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理