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管理者的领导力修炼-塑造领导者的影响力
课程背景 无论是团队建设，还是工作执行，听从管理者的指令，准确执行是非常必要的。这就要求管理者对组织与人员，无论是都使用权力，都有着很强大的影响力。 非权力的影响力，是成功领导者的特征，是引领员工的载…
课程背景
无论是团队建设，还是工作执行，听从管理者的指令，准确执行是非常必要的。这就要求管理者对组织与人员，无论是都使用权力，都有着很强大的影响力。
非权力的影响力，是成功领导者的特征，是引领员工的载体，是管理与执行推动必不可少的。怎样让员工心悦诚服，怎样让员工趋之若鹜，怎样让员工信之不疑，这些就是建立领导者影响力的主要内容。
课程收益
为人处事的经验。 影响力是个人能力与魅力使他人的遵从，是为人处事的好经验。打造领导者影响力的过程，是践行为人处事的良好方式。修习这些经验，定会逐渐得到人们的信任与尊重。有益于管理与号召，有益于人际关系。
大器成事的理念。 影响力是高于众人，先于众人的能力，因而能够影响众人。课程中的－原则、胸怀、关心等影响力因素，能使管理者逐渐大器，逐渐赢得人们尊重，能做成很多一般人难成的事情。
高素养自律意识。 修炼领导者为人处事，需要逐渐克服随意与自私的毛病，养成自我约束的自觉，以及为他人着想的信念。这些自律修炼，无论最终是都完全做到，都能大大提升个人的修养。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇:前言
第1讲:影响力的功能-替代权力
第2讲:管理人员的影响力-双重
第3讲:敬业影响力-踏实与高能
第4讲:魄力影响力-格局与原则
第5讲:胸怀影响力-快乐与安全
第6讲:发展影响力-成长与收获
第7讲:影响力，是习惯而非表演
第8讲:打造影响力-长期而一贯
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理