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管理者的领导力修炼-解读领导力及领导者特质
课程背景 很多管理者自诩为领导，将高管尊称为领导。工作中，对创新、激励、引导等工作却不擅长。实际上，管理者与领导者是两种不同的角色，有着不同的作用。了解领导力的特质与构成，对管理者是十分必要的。 团队…
课程背景
很多管理者自诩为领导，将高管尊称为领导。工作中，对创新、激励、引导等工作却不擅长。实际上，管理者与领导者是两种不同的角色，有着不同的作用。了解领导力的特质与构成，对管理者是十分必要的。
团队与执行需要管理，也需要领导力。本课程着力说明：管理者与领导者的区别，以及领导者履职，应具备的特质与素养，为打造决策力、影响力，划定界限。
课程收益
不再依赖权力管理。 领导力，属于非权力引领能力。学习课程后，管理者着重修炼自身的格局与毅力，逐步打造领导者的意识与能力。在经济变化、市场变局、团队发展中，有着明显的前瞻性优势。
自身修养，有目标。 了解领导者须具备的三大能力。使管理者提升自身的素养，有了明确的目标。在事业发展的路上，不走弯路，快速建立领导的威信，奠定业务执行管理的好基础。
提升自身的气质。 非权力领导力，依靠高瞻远瞩的睿智，依靠领导者系统的魄力，以及为人处世的魅力。具备领导者的内功，有助于快速形成统御与指挥的局面，保障业务与职能。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇：前言
第1讲:领导，表意与内涵的解析
第2讲:部属的需要-安全与信赖
第3讲:领导者，与管理者的异同
第4讲:领导者-三大能力的构成
第5讲:领导力-管理的良性循环
第6讲:领导力-团队与文化建设
第7讲:领导者的气质-与众不同
第8讲:修炼领导力-项目与目标
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理