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构建高效跨部门网络-商务关系维护与拓展之道
课程背景 跨部门的关系，平日不多用，客气又陌生。由于没有直线从属血缘，跨部门与商务关系，是很平淡的同事点头之交，协作和帮忙是比较难的事情。怎样拉近跨部门关系，成为业务合作的伙伴。那就会为执行力添上一双…
课程背景
跨部门的关系，平日不多用，客气又陌生。由于没有直线从属血缘，跨部门与商务关系，是很平淡的同事点头之交，协作和帮忙是比较难的事情。怎样拉近跨部门关系，成为业务合作的伙伴。那就会为执行力添上一双翅膀。
事关执行力的增值，事关职能的保障，跨部门与商务关系，是管理者必备的工作技能。定位什么关系，相处有哪些规矩。本课程将介绍实用的意识与方法。
课程收益
人际交往的技术。 跨部门与商务关系，是工作关系、亲情关系之外，交朋友的技巧。本课程的内容，使学员明确交朋友的原则，平级相处的意识与行为准则，成为在单位与社会中广受欢迎的人。办事顺畅。
高素养的分寸感。 平级关系的定位，建立在互相尊重与互惠互利的基础上。课程中介绍的交往原则与交往技巧，大器、可信的形象，进一步强化了管理者的高素养与可靠性。也对团队建设、上下关系，有良好的作用。
强化自强的意识。 平级关系最关键的，是你自己的实力。为交往良好的跨部门关系，以及良好的社会商务关系，就必须要建设团队与业务实力。为取得协作与支持，而向内督促自强，是很强的发展动力。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
前言
第1节:伙伴的关系-定位与经验
第2节:尊重与理解-交往才长久
第3节:遭规与分寸，受伙伴欢迎
第4节:独立与包容-商量不告状
第5节:交往与互利-人脉得维持
第6节:能力与自强-朋友才会多
第7节:内外合作关系-结交人脉
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理